我在公司只负责约人，业务都是老板和客户对接的，卡是客户亲自交给老板的起诉谁
只要和客户做对接出了问题，领导总是拿我顶包，我该怎么办？ 你应该好好工作！工作中出问题，领导当然要找人解决。这时候他找的人，应该是他最信得过的人，至少也是他用着放心的人。从这个角度说，你应该感到荣幸才对。当然了，如果。
和领导一起去接客户 去的路上坐副驾，把客户的基本情况和行车路线调查好，路上讲给领导听，让领导对即将接洽的客户有一个初步了解，另外了解行车路线也会给领导减少很多不必要的麻烦。接到客户时：介绍时先向客户介绍领导，因为多数情况下去接人的一方对于要接的人基本信息是比较清楚的，但客户对来接待的人的信息就不那么清楚了，所以先介绍领导要得体一些，双方见面也方便交谈。如果是两个客户，介绍客户时从级别高的开始介绍，原因不用多说了吧。如果是领导熟识的客户，那么让客户坐在副驾的位置，自己坐在驾驶座后面的位置，这样回去的路上如果客户提出问题方便交谈，手上有资料的话也方便传递；如果是双方第一次见面的陌生客户，安排坐在驾驶座后排的位置，自己坐在副驾后面的位置，方便交流。另外驾驶座后座是整个车最安全的位置，这样安排也代表了对客户的重视。注意帮客户开关车门，在客户入座后再上车，到达后先下车，从车后绕到客户车门前帮客户开门；如果是两个客户同来，则都安排在汽车后面的位置，自己坐在副驾的位置，另外，更重要的客户坐在驾驶后座，次重要的客户坐在副驾后座，原因见上段。如果两个客户中有穿裙子的女性，就算她级别比另一人高也应安排在副驾后座，。
如何防止客户跳过自己找老板？ 业务作为客户和公司的一个桥梁，但往往拉到大单的时候总会发生一些问题，客户不要中介（业务）直接和老板…
我对接给做业务公司的客户投诉说我是有任务让他帮我的，做业务公司的老板跟公司反应了不想跟我们合作了。 不管什么原因，客户投诉了，肯定是客户心理不舒服，要挽回这个局面根本还是要去跟客户沟通，切记要真诚，不要因为被公司处罚而去向客户道歉，会起反面效果，仔细分析自己的问题，真诚的沟通，取得了客户的谅解，一切问题将迎刃而解，老板、经理也会对你刮目相看，不打不相识，或许客户会与你成为非常好的朋友
领导或者客户下达的任务根本完不成，怎么去跟领导或者客户沟通呢？ 一是软性目标，二是事务性执行工作。一 就像是给你1万让你做两百万粉丝，很多传统行业转互联网行业都会设定这种目标，他们对行业认知不足或者存在一定的侥幸心理，虽然市面上确实有些传奇案例，但大多时候都是正常的CPA和CPS。还要有个老板给你下达的KPI是神一样的，如果没有硬件扣罚，那么尽可能的细化去尝试去努力。每一次去总结和提升。虽然最终结果还是没达到目标，但实际这些经验是最好的财富。当然，如果被设定了一个目标任务基本上很难完成，然后又是完不成就扣奖金扣工资，就考虑辞职吧。二 分多种情况来说明。1 对方不清楚这个任务的工作量，更多是交付型任务。这时候对方也不知道你手里的工作和完成这个任务所需要的时间。所以在不清楚情况的时候，先预沟通，不要直接拒绝和答应。先做个了解，把任务拆分，当完成第一时间节点的时候去描述消耗的时间，然后推理出下面的时间。有了明确的时间计划再去说明。比如：我可以通过加班去赶，但确实工作量比较多。可能会耽误到您这边计划安排，如果时间不是很紧急，您看时间上是不是可以调整下？2 对方知道任务工作量，但确实很紧急这种情况往往是特别紧急的事情，事出有因。这时候往往是能提现你努力和态度的时候，当双方。
老板和客户直接对接，我业务该怎么继续跟进 既然是老板直接对接的那就是你要看老板有什么吩咐的这样的情况，老板不说你不好直接联系客户的
我的领导离职了，公司让我给客户打电话告知？怎么办呢？ 先理清思路，再通知，干好了也许会升职吧
我的客户被领导分配给其他同事，我什么都没得到，怎么办？ 站在我的角度上看，我的客户就是我的客户，不能因为我的客户做国内或者做国外市场就把我的客户分给其它同事，分给其它同事的时候，这个同事的工作就只是协同工作的作用而已。
