企业文化手册怎么编写？大家有没有这方面经验的？ 合易认为：首先要明确企业文化手册要包含哪些内容？一份比较完整的企业文化手册应该包括以下几个部分：1、概述部分：主要阐述企业的发展历程、发展现状，以及未来的发展趋势，以及重视企业文化建设对企业发展的意义等2、文化理念部分：企业的使命、愿景、价值观及经营理念、企业作风等理念模块，包含对文化理念的诠释3、行为规范部分：可以分为员工行为规范、管理者行为规范和组织行为规范等4、视觉系统部分：包括企业标识，以及标识设计的含义，标识应用的规范等5、传导系统部分：包括企业文化故事、案例、格言、歌曲、文化誓词、文化仪式等其次要了解企业文化手册形成的程序，其实也就是企业文化的提炼过程：1、诊断和调研：即在全体员工范围内进行企业文化的特征分析，找出企业的共性文化特征，另一方面分析企业目前经营管理中存在的问题，作为下一步文化建设需要逆转的内容2、理念提炼：在诊断调研基础上，将找出的共性特征和需要提炼的内容进行整合，形成企业文化理念，组织干部员工的大讨论，通过讨论的过程达成共识3、视觉系统、行为规范系统、传导系统设计：以企业文化理念为纲，通过对文化理念的解析，进行视觉系统、行为规范系统的设计，并收集。
企业文化手册要怎么设计？大家有这方面的经验吗？
企业文化手册，企业文化理念.. 从事企业文化这些年来，曾高飞感到，要想把企业文化做大做强，上传下达要做得勤，与各个部门打交道非常频繁，需要企业文化师具有相当的综合能力和耐力，沟通协调好每一个环节，否则哪个环节不到位，也是枉费心机；另外，“搞掂”老板是最重要的一环，只有把老板“搞掂”，自己的想法、文化理念才能在老板的支持下付诸实施。这不仅要求一位企业文化师摒弃一些常规的说教方法，以独特的方式说服老板，有时还得通过其他渠道“引导”老板。更多时候要把在别人看似无益的事情说成有益，这需要智慧、信心和坚韧。苦乐人生曾高飞说，企业文化师最大的苦恼是自己的想法得不到上层的支持，在计划不能如愿实施的情况下，极容易产生得过且过的惰性。而由于通过企业文化对企业所产生渐进性的变化，每次活动策划的成功，都会让他产生一种愉悦的成就感。最让他感到幸福的是，一些员工有了情感困惑和需要解决的难题，均乐意向他倾吐和讨教，把他当成了心理专家，让他感到自己备受尊重。曾高飞目前已出版诗集和长篇小说一部，另一部长篇已杀青，他未来的设想是开办自己的文化传播公司，同时做一个有建树的作家。企业文化师的苦乐时光为他带来收获，也为他未来的梦想奠定了一定的基础。虽然并。
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