如何提高同期线损指标 1 建立、健全线损管理组织，并作好实际可行的制度电力企业单位应该制定和完善了《线损工作目标及考核办法》，每月开展一次线损分析，把线损率高低列入抄表工考核目标之中。
国家电网公司抄表员需要哪些手续 抄核收业务流程实施方案 抄核收业务是营销业务流程的重要一环，抄核收业务水平与工作质量水平直接关系到公司的收益情况。抄核收业务内容决定了其在公司窗口服务的重要位置。
招标代理服务的质量保证措施一般有多少内容 招标代理工作服务质量的总体保证措施：1、公司健全的科学质量管理控制体系和工作流程及服务质量保证措施A.领导主抓、分工明确、责任到人项目一旦确定由我公司。
依法催收电费的步骤以及注意事项~~~ 催收电费工作的主要业务内容及工作要求 1、甲方应根据乙方的需要及时向乙方提供客户的欠费明细数据，并保证数据的准确性。甲方向乙方提供的欠费数据应包含首次结交前的旧欠。
我第一次进工厂在品保部，事多有六千多工资，就是天天挨骂受气，大家说我是辞职还是不辞？
关于电表损耗 国家有没有明确的规定 按照哪条法律法规可以合理的收损耗费 电力网电能损耗管理规定发布时间：2005-01-19 点击次数：能源节能[1990]1149号各电业管理局，各省、市、自治区电力局，各电力设计院，电规院、水规院，水利电力出版社：根据。
出版社怎么保证书上内容极高的准确率的，靠人力校对吗？ 出版社除了黑马校对软件之外，还有三审三校流程，三校就是三次校对工作，大规模的出版社还有质检部，都会…
如何防止人为差错 2113一、人为差错造成的主观5261因素和客观因素：4102主观因素：粗心大意、理解能力、1653判断能力、记忆能力、急躁情绪、侥幸心理、虚荣心理、不良作风、安全意识、技术水平、操作能力、身体素质及心理素质等。客观因素：无章可循、资料不全、资料错误、工具设备、器材供应、管理不善、培训不足、思想教育、习惯努力、工作交接、信息交流、工作环境、工作时间、疲劳作业、企业安全文化等等。二、应对措施1、工作者是人而不是神，人就有犯错的可能，但不能使错误发展成为灾难性错误。人为差错是可以减少的、避免和消除的，但是单靠一个人是不行的。需要群体力量，依靠系统管理。在优化人与人的关系中，要特别强调团队精神，建立员工之间相互联系和合作的关系。人人齐心协力就能减少人为差错的发生，并将差错的影响减到最低程度。强调飞行机组的协调配合，改变人的行为方式，减少飞行中人为因素所造成的失误。批量令复诵。标准喊话、交叉检查等等是行之有效的措施。2、要建立健全规章制度和标准操作程序，充分利用工作程序和检查工作等控制手段，防止人为差错的发生，并在实践中狠抓落实，使每一个员工有所遵循，在一个规范有序的安全环境下工作。3、强化人员培训，。
如何预防人为差错 很多组织都在为防止人为差错而努力，但未必都能成功。那是因为有的选错了主攻方向。在开展防止人为差错的活动时，至少必须理解并掌握下列三项基本原则。1）依靠人的意识。
