编制财务预算的要点是什么？
财务预算为什么重要 ？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导企业朝着某个方向，达成某项结果，可以说，财务预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得高薪的一项专业能力。财务预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，财务部需要其他部门的业务预算、专门决策预算的铺垫。大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得财务预算的运作模式。CFO以前的工作可能是以成本费用控制、财务报告和合规性申报为主。而现在的CFO越来越把工作的重点放到战略分析、长期规划、投资人关系、公司理财、兼并收购以及应付公司全球化带来的挑战等方面，在这中间，财务预算显得尤为重要。著名管理学教授戴维？奥利认为：财务预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。因此，可以将财务预算管理定义为：财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见，财务预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。为了满足财务预算管理的实施，需要在股东大会、董事会、监事会、总。
财务预算与成本控制是干什么的 你是准备选专业？随着市场经济的不断发展，企业对于会计人员的管理要求也越来越高，由以前的简单核算慢慢转变为管理，那么应运而生了这些个听起来很高深的专业，简单来解释，财务预算就是全面预算的一部分，全面预算包括业务预算和财务预算，财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算，是整个单位上上下下的一个系统性的工作。之所以这样做也是为达到几个目的：1、明确目标；2、配置资源；3、制定考核标准；4、作为生产经营的一个控制依据。预算编制出来以后，企业各部门就清楚我们应该干什么，应该达到什么标准，达到什么要求，管理就有了依据。成本控制也是涉及生产经营的方方面面，可以渗透到采购、生产再到销售每一个环节。感觉说起来好庞大。不打算拿分了，你问的这个财务预算和成本控制个人感觉这个专业比较玄乎，一些理论知识是必要的，但实际经验需要在毕业后的工作中慢慢积累，做好了是比较有前途的。证劵投资理财规划师没接触过，我在工业企业做了几年，比较OUT，但是，感觉随着大家都慢慢有钱了，主攻个人理财方向也不错~以上看看就可以了，不做参考，其实选什么专业，只要自己努力。
财务预算怎么做？围绕几个方向去写？ 给你说个简单的方法，就是按照利润表中的项目依次进行分析，与上年水平进行对比，分析变动情况、变动原因，并在分析的基础上，对明年的各项指标进行测算，即可出来明年的。
编制财务预算的意义与目的是什么？ 财务会计包括两大门类，即营利组织财务会计和非营利组织财务会计。营利组织财务会计即企业财务会计，非营利组织财务会计即预算会计。预算会计是指对企业预算活动过程及其结果所实施的一种管理行e5a48de588b6e799bee5baa631333431376564为，是各部门用来核算、反映和监督预算执行情况的会计。它以货币为主要计量单位，对各部门的业务进行连续、系统、完整的反映和监督。1.适用范围不同预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位，适用对象具有明显的非营利性，所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从事生产经营活动的各类企业。2.会计核算的基础不同预算会计中，财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础；事业单位会计根据单位实际情况，分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。3.会计要素构成不同预算会计要素分为五大类：即资产、负债、净资产、收入和支出。企业会计要素分为六大类：即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。即使相同名称的会计要素，其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。4.会计等式不同预算会计的恒等式为：资产十支出=负债+净资产十。
怎样才能做好财务预算 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：june150727如何做好月度预算工作 一、月度预算工作中的问题：1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。3、突发性费用较多，预算难度大。4、有的部门上年发生的费用没有支e68a847a686964616f31333433623739付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前年度费用支付情况。二、月度预算工作的要求：（一）做好月度预算工作应记住8句话：1、扣紧年度预算：年度预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧年度预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。为了扣紧年度预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的年度预算指标贴在墙上，每月参照。2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关。
财务人员做企业预算的基本思路是什么？
财务预算应该怎么做？ 公司为初创公司，第一年做预算，之前没有业务及收入，以提供健康服务为主营业务，应该如何做预算？怎么编…
公司2018年的财务预算你打算怎么做？ 年底年初，都是财务人最忙碌的时候，因为各个企业都开始编制下一年度的预算报表。财务预算可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制成本参数来测度企业的效率。所以，成功做好财务预算，是成为领导好参谋的重要法宝，更是影响财务人升职加薪的关键因素。那么，财务人如何做好2018年的财务预算呢？小编跟大伙探讨一下。一、财务预算的内容首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。二、预算事前的准备事项1．在编制报表前，要收集和分析往年的预算，这是一个好的出发点。2．企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算、生产预算、成本费用预算、材料、低值易耗品采购预算以及直接人工预算等，它们是编制财务预算的重要依据，要将其汇总整理。3．先从销售收入的预算着手，以现金流量的均衡为条件，然后将预算报表的数据，形成一个环环紧扣的完整体系，。
