为何推诿扯皮会在企业内部出现？ 推诿扯皮的主要原因

职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 从治标角度来说，就是分清责任，奖惩分明。古人云治乱世用重典。不杀鸡给猴看不行，那就开杀戒。抓到典型从重处理。短期内可以好一些；如果从治本角度来说，需要下笨功夫去做。主要是立起五大界桩。这五大界桩就是：一是地基桩，就是企业文化建设。企业本身的三观正，风气清，前景看好，头头正派。有良好的企业文化传统与有利于积极上进和谐的文化氛围。员工乐于生活其中。能拴住员工的心，有做好本职工作的愿望，都有不尽责为耻的荣辱观念；二是责任桩。就是有纵向到底与横向到边的全复盖式的制度建设体系，责任边界清楚，大多数都能做到量化管理；三是把关桩，就是职能部门的检查考评工作，要求严格细致，认真负责，否则追究连带责任；四动力激励桩。就是运用行政、规章制度、思想教育以及经济等手段作为动力来源机制，对推诿扯皮等不负责任行为予以纠正。五是＂打样＂桩，就是领导以身作则，带头做出样子来，为员工提供学习榜样。这几条做到位，何愁什么推诿扯皮类问题不除，就是其它问题也无存在之地了。这是天道若龙的一点思考，不知道能够帮到你？职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。为何推诿扯皮会在企业内部出现？ 最近新东方年会上大火了一把的《释放自我》让人们对企业尤其是大企业中的各种弊病的关注达到了高峰。网上很多人据此总结了很多条“大企业病”，其中必有的一条就是同部门员工或者跨部门之间的互相扯皮、推诿，为何很多公司都会出现这种现象呢？楠哥认为有如下几个原因，1、公司在设计绩效时，没有将各部门的权、责、利分配清楚涉及到跨部门合作时，经常会出现这种情况。一个任务或项目需要几个部门共同完成，但是在计算功劳时并不是论功行赏，而是把某个任务化归到某个固定的部门，不管是几个部门完成的任务，能拿到钱的只有一个部门，这时候其他部门的人和能拿钱的部门的人互相扯皮、推诿就不可避免2、领导在布置任务时只说了个大概，没有将责任分配清楚同部门里需要几个人合作完成一件事情时，通常会有一个主要完成人，再有几个辅助的人，这个时候如果领导在布置任务时没有清晰地规定主要负责人星海对哪些结果负责，辅助的人应该对哪些结果负责，那出现推诿和扯皮就不可避免，毕竟对于辅助的人来说，有什么问题都有主要负责人顶着呢3、企业长期以来的文化就是如此，各种政策无法执行在很多公司，虽然前两条都可以做到，但是在具体执行时却往往走了样儿，从领导开始就不。出现推诿扯皮的工作作风主要有哪些原因 1、员工内部矛盾，特别是一个部门里面出现爱说是非的小人2、工作职责划分不明确3、领导缺乏凝聚力4、同一部门多重领导尤易出现上述状况下列各句中，没有语病的一项是（　　） D