我是一个部员该如何评价部长的领导能力，组织能力？ 多说好话，比如 领导能力 强，深得人心，组织能力强，是大家的主心骨。点评领导可以从几个方面来分析： 1、这位领导的有没有事业心、责任感，有没有很强的担当精神。。
求形容好的组织能力和领导能力的词语. 高瞻远瞩高屋建瓴远见卓识审时度势 雷厉风行 刚毅果敢运筹帷幄之中，决胜千里之外.未雨绸缪.知己知彼，百战不殆.将军额上能跑马，宰相肚里能撑船.
当领导能力不足时怎么办？ 针对这个问题，我说一下我的个人看法，希望对您能有所帮助暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
任何提高一个人的组织和领导能力 下列9项是培养领导能力的基本要素，都是可以通过自我检讨而学习的。1、男人要学会主动必须对工作热诚和投入，处事主动。视难题为挑战，引导下属理智地去评估和乐观地工作。你可以查看自己以往处事的经验，特别是处理的心态。2、男人要学会与人沟通你和对方都应该清楚知道彼此要传达的信息。方式可以视需要而定，但对下属的要求，必须清楚交待。不妨将不同人的表达方式和自己的方式做比较，好的方式应学习，不好的便应改变。对于男人来说，与人沟通正像你有一个苹果而对方有个梨，大家交换着吃，彼此可以多尝到另一种味道而自己又没有任何损失。3、男人要体贴下属对下属的工作经验、态度和理想必须有一定的掌握，才可运用不同的激励方法，增加工作效益。切不可将自己的价值观和处事态度，转化成为一个绝对的标准去评估同事或下属，必须明白人各有异，要学习彼此尊重，才可以合作愉快。4、男人要认识你的上司上司的取向对你的工作有很大影响，因此必须对上司有一定的认识。认识上司并不代表学习奉承，而是减少冲突，增进沟通，从而提高工作效能。应该客观地评价以往和上司的关系，特别是发生冲突的情景，检讨自己当时的态度。用婉转的表达方式常常比硬朗的方式更有效。当然。
领导力和影响力的区别？ 首先说说什么是领导力和影响力。领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。影响力是领导者的言语指令（命令、建议、劝告）和非言语指令（榜样示范）引起被领导者作出预期反应的感召力量，它在本质上是领导者权利作用的人格表现，也即指挥和协调别人的活动中表现出的一种力量，这种人格力量对下属起到约束作用，是领导者将个人意志以各种方式施加到他人身上的能力，使下属能够按照领导者预期的方向去行动。现在我们常说的向上领导和横向领导其实主要也是通过影响力达成。从以上两个定义来看，我觉得领导力应该包含了影响力，也就是说，领导者必须有影响力，有了影响力你更容易开展向上领导，横向和向下领导，没有影响力你就无法争取上级领导和评级同事支持，也没法赢得部属支持。但领导力可不止影响力，还应该包括洞察力、愿景力、决策力、组织力、创新力、变革力、凝聚力、绩效力、学习力和培养人才的能力等等。
刚进单位发现领导能力不足，怎么才能代替其位置：你还是先脚踏实地好好工作吧！
