开发人员能力不足的情况下如何推进敏捷开发？ 我经历过这样的情况：某个项目中，研发团队由一个5年的研发带队，加上4位工作经验在半年到1年之间的程序猿们组成。从一开始就在一个又一个的坑之中跳来跳去。。
产品研发策划怎么写 1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。职责：3.1研发中心：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。3.2研发中心主管：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。3.3营销中心：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，协助所需物料的采购。3.4营销中心：负责新产品的试制和生产物资的采购及协调。4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销中心与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管批准的相应《合同评审表》，研发中心主管提出《项目建议书》报技术经理审核，总经理批准后，由研发中心主管向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。（2）研发中心根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管审核后，报总经理批准由研发中心主管向产品开发责任人下达。
产品经理必须要具备研发的能力吗？ 具备研发的能力对于产品经理这个岗位有加分，但是并不是必须的。产品经理的岗位有比具备研发能力更重要的要求：1.理解问题的能力在做需求调研的时候能够快速准确的理解用户需求的本质，能够在三言两语中抓住用户真正的痛点和诉求，识别真相对于这个岗位比啥都重要。2.表达的能力将自己理解的需求通过口头或者书面形式反馈给用户，要求精准而且简练。由于汉语是高语境语言，汉字属于表意文字，导致同样一句话会随着会话场景的不同而传到出来的信息也是不同的，甚至会和表达者和接收者当时的心境情绪起伏而扭曲真实的意图。表达能力是最考验产品经理基本功的，具备这种能力基本上可以说是一个优秀的产品经理。3.沟通的能力能够管理干系人的期望值，控制好需求蔓延，建立简洁有效的需求管理制度，别让干系人天马行空的想法干涉需求基线。考验产品经理情商的时候到了。3.产品建模的能力现在市场上对产品经理的要求是能够写一份完整的PRD，能够完成产品原型的制作，考察的就是上述理解问题和表达的能力，但是这是远远不够的。PRD和产品原型侧重于对细节和业务流程的描述，缺乏让人一目了然的大局观，建模的能力是弥补这一缺陷的有效手段。产品建模类似于建筑蓝图，需要具备。
请谈下您知道的国内游戏公司的情况和研发实力是怎样的？ 总体上来说，程序与美术的差距是越来越小几乎没有了但是！国内游戏公司与国外游戏公司的设计人员，也就是…
产品的研发分为那几个阶段？什么是中试阶段？
