市场容量或本企业预计市场占有率怎么写？ 首先要分析产品或者2113服务项目旳5261客户源有多少，即多少需要4102这个产品这项服务。而在这个产品里1653(服务项目里)有几个竞争对手。对手大约占多少市场份额，再用自巳旳产品与他们旳相比，优势在哪里，是否能够抢占市场先机，可以打败谁，怎么打败，利用什么宣传销售手段，开展什么活动，预算昰多少，最后取得什么样旳成绩，大约能达到多少市场占有率。例子：市场容量或本企业预计市场占有率，可以这样写：比如，预计在某某地区地段预计占市场百分之5。市场容量的变化：随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费量也随之提高，预计这个市场容量会从5%上升到15%。（容量要根据地区的企业数量来计算）。市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。所以国际市场容量实际上就相当于需求量。市场占有率，是企业战略管理和营销学中的一个重要概念。其定义为某一时间，某一个公司的产品(或某一种产品)，在同类产品市场销售中占的比例或百分比。
用商品的使用价值与价值的关系企业如何提高产品的市场占有率 应该说如何在使用价值和价值之间平衡，首先，确定，使用者的需求度，因为客户在不同的时期需求度不一样，在一定时期，客户对产品特性，合格的时候，无动于衷（这是客户潜意识认为这是应该有的，不会向别人推荐）优秀的时候，有点欣喜（客户认为产品品质不错，能向同事推荐）超出想象的时候，感动（会向自己最亲密的朋友和亲人推荐，意料不到会有这样的东西）产品的特性就是客户认为商品的使用价值，当商品合格的时候他只会为此付出他认为适当的价值，优秀的时候，他会觉的多付出点价值也是可以的，当超出想象的时候，他认为就是在他的承受范围之外的价值，也是可以接受的，非常棒的产品，不是嘛！那么如果产品能做到这些特性，加上运营部门和营销推广部门的努力，市场，应该不是问题。
处于市场主导者地位得企业欲提高市场占有率时应考虑得主要因素有哪些？ 三种目标市场策略各有利弊，企业究竟采用哪种策略，须视具体情况，权衡利弊，做出正确选择。选择目标市场策略应考虑的问题有哪些？一般来讲，企业选择目标市场策略应考虑。
