如何管理基层人员？ 这个问题虽然看起来短，但其实是很多管理者都想知道的内容，在这里我想分享一下我自己的经验。有些人说给员工福利给机会，实际上都是敷衍都是假的，基层管理者根本没那么大的职权。我个人认为，管理基层员工离不开一句话，叫做“一哄二催三给面。一、基层员工少则十余，多则上百，根本就不可能面面俱到照顾齐全说到底管理者也只是个凡人而已，根本就不可能掌握到每个人的心理活动，做出有针对性的管理。只能在尽职尽责的情况下，再做些力所能及的事情，来促进团队和谐，来减轻管理上的压力，让工作有序进行。一名团队管理者，就像是学校里的老师，手底下的学生顽皮不听话，就会导致管理上的困难，而老师们如果因此而生气，那么他早就气死八百回了。失去了“打骂体罚”的强硬手段，老师们仅剩的管理方法就只有耐心交心。团队管理者也是一样，手上并没有太多实权，顶多就是个汇报权和话语权，那么对基层员工的管理，就只能是交心，交心的方法就是我说的那句话：“一哄二催三给面。二、将员工当孩子哄是最愚蠢的，因为他们都是大人走进社会工作的人，心智上基本都不再是个小孩子，一些花言巧语小恩小惠，根本就无法让他们接受，那么管理者该怎么去哄？第一：设身处地换位思考。
基层管理人员的职责 1、执行公司的工作要求2、关注员工的工作动态3、培养训练新员工，督导提升老员工的工作技能4、贯彻上级领导的管理精神和传递基层员工的期望。
面试官问我是怎么管理的，我是一个基层管理者，我要怎么回答才合适 做为基层管理者，回答从以下几个方面：一、做为刚入职的管理者，首先我需要了解我的团队成员，了解每一个人的性格，然后通过不同的方式与员工沟通；二、首先通过榜样作用，。
如何激励基层管理人员？ 如何激励基层管理人员，而在实际工作中，如何进一步激发管理者尤其是基层管理者的工作积极性，更好滴推动本单位建设，让群众更好滴体会到实实在在的利益，拥有实实在在的。
