作为一个采购员，平常应该怎样去开发新的供应商？采购员开发新供应商，开发新供应商每个公司都有自己的工作流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商。
如何对一个新开发的供应商进行评估 供应商关系管理主要内容供应商关系管理供应关系建立供应商关系建立第步供应关系发现供应商关系发通现供应商合作彼关系进行重新评估、维护、促进等系列使双关系越越稳定紧密另种新潜供应商关系发即新供应商发、选择、详细考察、析、商务谈判、评估等转潜供应商变式供应商程供应关系发流程：根据供应物资重要程度采用同发流程若般重要物资比印刷件等简化发流程性价比导向选择企业竞争优势、关键技术相关重要物资则应进行系统析、评估慎重选择流程包括：(1)寻找供应商：通各种途径寻找供应商比网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公招标等；现供应商预选库寻找潜供应商供应商进行初步评价筛选(2)初选供应商：比通行业评价、向意向供应商发放调查问卷、第三评价机构及与供应商相关员交谈等途径尽能获供应商信息(3)实考察供应商：于重要物资供应商派遣采购员先行考察供应商现场、管理状况、设备状况、规产品等初步解(4)评估供应商：组评估团意向供应商进行评估包括质量体系、技术要求符合能力、产管理、售服务等面进行资料现场评估(5)商务谈判：与评估合格供应商进行商务谈判程包括①询价：向供应商发图纸技术规格、交付要求月度度用量等文件资料品②供应商报价：要求供应商。
采购员应该怎样去开发新的供应商？ 要先对自己的产品设计和2113要求有个详5261细的了解，比如产品的基本4102成本构成，设计要求，功1653能，使用范围和用途，项目周期，数量和大概的研发周期表，主要负责的技术主管人等，只有了解了自身产品信息才有可能找到合适匹配的优质供应商。否则，供应商开发将会变得低效，拖沓，甚至充满商业风险。其次，通过网络，专业书刊，展会，同业竞争者，客户等渠道充分调查潜在供应商的信息。一般来说，网络搜索引擎是一个便捷的获取供应商信息的工具，其次是一些专业的B2B网站和专业展会信息；再有，竞争客户的产品供应商也可以成为自己的备选。在获取充足供应商信息后，就是要进行供应商的初步筛选，首先要对供应商进行基本的调查审核，调查内容涉及企业的一些基本信息（产品，工厂概况，基本的客户群，行业的地位等），获取办法一般是通过网络搜集，同业竞争者信息，面谈等形式。其次，如时间和成本允许，可以安排合适时间进行现场访问调查，现场调查将非常有利于掌握被调查供应商的实际情况，避免错误信息引导，减少商业风险。在现场调查中要着重了解企业的产品类型，客户群，产能及现场的管理状态，工程可靠性测试能力，企业认证等。在作完调查后，可以签署一个。
采购商如何对报价信息进行评估供应商？ 当报价信息状态为“已成交”时，采购商可以对供应商从不同维度进行评价，形成综合总分并给供应商评估反馈。具体操作如下：1、您可以在“我的阿里”中找到并进入“询价管理。
请问采购对供应商评估表怎么做？？？ 这个比较复杂，内容非常多，不知道你们对供应商的采用标准？建议可以看看ITC采购师的学习材料，里面有一个专门的模块系统的讲解供应商评定，你可以根据你们公司的特点，设计评估表中的评估项！
如何开发新的采购供应商 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：惠兴数据如何有效的开发供应商我们经常遇见的问题？我们应该：在供应商选择中应用团队方法？采用一个还是多个供应商？从供应商评价管理转变为供应链管理？？我们如何：更好地分析供应商？创建新的供应源？供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商？是不是一定要找价格最低的供应商？是不是一定要找规模最是大不的是供一应定商要？找-的供应商？供应商开发的评估内容？一.产品的评估？二.供应商资格认证准备？三.供应商质量管理状况的评估？四.供应商的信用政策评估？五.供应商的风险评估？六.供应商的财务状况分析？七.供应商资格认证一.产品的评价？1.产品的采购周期？2.产品的技术性能？3.产品的意向价格？4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备？1.供应商的信息来源？2.供应商资格认证准备内容？3.寻找潜在供应商？4.向供应商索要相关资料？5.供应商的关键信息供应商信息的来源？1.商品目录？2.行业期刊？3.商业介绍？4.销售代表的拜访？5.采购同行介绍？6.Internet专业网站？7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）。向供应索要的相关资料？1.行业（生产）许可证？2。.
如何评估政府采购供应商绩效 那么，制造企业应如何对供应商进行绩效评估呢？具体来说，可以分为五个步骤。步骤一：确定考核主策略划分考核层次 一般的做法，是划分出月度考核、季度考核和年度考核(或半年考核)的标准和所涉及的供应商。月度考核一般针对核心供应商及重要供应商，考核的要素以质量和交货期为主。季度考核针对大部分供应商，考核的要素主要是质量、交货期和成本。年度考核(或半年考核)一般针对所有供应商，考核的要素包括质量、交货期、成本、服务和技术合作等。进行分层次考核的目的在于抓住重点：对核心供应商进行关键指标的高频次评估，以保证能够尽早发现合作过程中的问题；对于大部分供应商则主要通过季度考核和年度考核来不断检讨，通过扩充考核要素进行全面的评估。步骤二：供应商分类建立评估准则 确定考核策略和考核层次之后，接下来要对供应商进行分类，进一步建立评估细分准则。这一阶段的重点在于，对供应商供应的产品分类，对不同类别的供应商建立不同的评估细项，包括不同的评估指标和每个指标所对应的权重。举例来说，某家电子制造企业在月度评估时，对IC类供应商和结构件供应商进行考核。对于IC类供应商，供货周期和交货准确性是关键的评估指标；而对于结构件来说，。
作为一个供应商，如何应对供应商评估？？我们需要准备的材料是什么？ 1 目的 对供方（含外包方）的评价和选择、采购信息、采购产品验证及采购过程进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。2 适用范围 适用于对供方的选择、评价，采购信息和。
我现在想转行做采购员，请问评估新供应商从哪些方面考虑？谢谢！ 资信状况、价格、生产能力、科研实力、供货平稳性、持续经营能力等
对于一个新产品，如何评估供应商的报价价格是不是合理？ 个人觉得，新的产品肯定要比旧的产品价格高，体现在供应商对新的产品投入开发的成本，比如要用特殊的原料，工人要加班，还有人家的创新意识，这个都是增加新的产品价格的。
