简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点 提问所说的按2113职能划分部门的组织5261结构就是分部制组织结构,是指4102按组织的职能1653为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的组织形式,职能是互相联系的活动。几乎所有的公司组织都是有按职能划分的部门,按职能划分部门是首要的、最基本的方法。分部制组织结构优点是:1、它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法。2、它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作。3、在人力的利用上能够显示出更高的效率。4、职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段。分部制组织结构的缺点是:1、职能人员往往养成了专心一意地忠于职守的态度和行为方式,各职能部门往往会强调自己部门的重要性,它们之间的“墙”是普遍存在的,职能人员观点的狭隘会破坏公司的整体性。正因为这样,职能部门之间的协调就是比较困难的事情,按职能划分部门,只有总经理才能对公司的全面事务负责,在大的公司里,这样的责任放在一个人肩上太重了。2、由于缺乏更多的位置,使得经理人才的训练受到限制。希望上述回答对您有所帮助!
组织部门化的基本形式之一“职能部门化”为什么缺点是资源过分集中?? 我的理解是职能部门化会导致专业资源专门集中,有关工作的任何资源都会被集中在专一部门必会导致资源过分集中
组织部门化的基本形式与特征是什么? 常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化。1、职能部门化:根据业务活动的相似性来设立管理部门。特征:符合活动专业化的分工要求,有利于维护组织的同一性;有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整,缺乏总体意识,不利于高级管理人才的培养。2、产品部门化:根据产品来设立管理部门。特征:注意力及努力放在产品上,专注于产品的经营,有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争。导致企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门,部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加。3、流程部门化:按照工作或业务流程来组织业务活动。特征:易于协调管理,对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应;容易在组织内部形成良好的相互学习氛围,会产生较为明显的学习经验曲线效应。但部门之间的紧密协作得不到贯彻,权责相对集中,不利于培养出“多面手”式的管理人才。4、顾客部门化:根据目标顾客的不同利益需求来划分组织业务活动。特征:通过设立不同的部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求,企业能够持续有效地发挥自己的核心专长,不断创新顾客的需求。但需要更多能妥善协调和处理与。
产品部门化的优缺点 按产品划分部门的是:1、它使得,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。2、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任,其本身也具有高度的完整性。3、按产品划分部门,容易适应产品与劳务的迅速发展与变化,任何一种产品发展到一定程度,就可以分化出去,成为一个新的独立分部,这使得每一个分部都能保持一个适当的规模,避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。4、为总经理提供可测量的训练场所。按产品划分部门的:1、必须有,以保证各产品分部的有效经营。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。
组织部门化的原因,职能部门化的优缺点 (1)职能部门化:按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。优点—1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的。
组织部门化的基本形式及其优缺点 (1)职能部门化:按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。优点—1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;2、符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性;3、简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。缺点—1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;?可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合;2、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现;3、不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长。(2)产品或服务部门化:按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。优点—1、有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争;?有助于比较不同部门对企业的贡献;2、有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整;3、为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件。缺点—1、企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门;2、各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必会影响到企业总目标的实现;3、部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加,同时也增加。
什么是组织机构职能部门化及其优缺点 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,。
简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点 提问所说的按职能划分部门的组织结构就是分部制组织结构,是指按组织的职能为基础进行部门划分,即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门。职能部门化是一种传统而基本的。
地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。() 参考答案:错