如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？ 沈理职谈给你分析，恕我直言，题主的管理能力和管理逻辑还有待加强：下属和你对着干，首要的关注点不是有没有权利让她走，你首要的关注点应该是分析她为什么要和你对着干，具体原因在哪里，而你是否能够对症下药的“将其收服”，这才是管理者思考问题的逻辑。换句话说，即使你有权利让她走了，以后还是会出现其他员工给你对着干的局面，劝退也只是治标不治本的事情。因此这个话题整体的原则是：先解决事情本身的问题，再去关注场景中人的问题。管理是一门很复杂的学问，因为被管理者形形色色，性格也各不相同，面对管理难题，一定要先分析其中的问题点，然后再有针对性的去解决。下属和你对着干，作为领导来说会认为自己的权威受到了挑衅，内心肯定不爽，想让这种人离开你的团队，但又没有赶她走的权利，因此你不知道怎么办。其实我们首先要明确一个逻辑：管理是要去解决问题，而不是去回避问题，最终是要做到“求同存异”的。员工敢和你对着干，而你想让她走，这本身就是一种“回避问题”的想法，因为你的第一反应是“想办法消灭不同声音”，而不是分析症结所在，这是不可能真正的解决“下属和自己对着干”这个局面的。对于这个情况，整体建议有几点：第一、下属敢和你对着干。
当一个女人对我说，我没有权利要求你什么，随心就好，什么意思？经人介绍认识一女孩，还没见过面，认识一个多月吧，每天都有保持联系，但可能某些地方不一定做得到位或对她。
如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？ 如果是我的下属和我对着干，而且还是无理由的对着干，我会在反思自己没犯错的前提下选择劝退他。现在你没有权利让他走，那作为领导我想你总会有给人事和自己的领导关于人才任用方面的建议权。不过在弄走下属之前，你要做好三件事。1、分析员工为什么和你对着干①你在公司没有地位没有实权很多公司的小领导都会遇到一个比较尴尬的情况，就是自己没有话语权和决策权。而且因为这个自己获取不到资源为公司带来不了利益，久而久之在员工心里你的权威也就没有那么高，他们觉得和你对着干也不会出什么问题。②你性格温和，不愿得罪人“人善被人欺”其实在职场上时比较常见的。如果你在领导这个位置提不起威严，树不起自己的气势，遇见问题想当一个“老好人”，不想得罪员工，那么你就很难去管理下属。③你没有能力，领导不了员工见过太多的公司内部因为领导管理水平一般，并且还喜欢仗着自己手握大权一副高高在上的态度。这类领导也是员工最不喜欢的。也是让人最不服气的领导。2、哪一类员工才敢和领导对着干①资深实力型员工在平时工作中我们会发现那些有实力的员工有一个共同的特点，就是非常自信。通常遇到问题也会果断的提出来，不管是领导和同事，没有绝对的能力优势，想要。
当一个女人对我说，我没有权利要求你什么，随心就好，什么意思？ 这种近似相2113亲认识的女人，总5261是这个德性。没什么诚4102意，你要是不急1653着结婚就和她挂着。内要是急的容话，敢快找下一个，跟她浪费不起这个时间。最看不了这种半死不活的态度，不就是装嘛！有本事你装一辈子。现在的女人都可贱呢可鸡贼呢，看不上就看不上，没什么大不了，给个痛快话。恨就恨她们总想等着男人上赶着，不知道大家都忙啊？不知道资源有限啊？她的意思是想叫你给她花钱花时间花精力，但是成不成你自己负责，人家可没承诺你什么。谈恋爱现在成了男人单方面的事了。兄弟你俩不在一个段位，你撑控不了这种女人，还是换一个和你一样简单的女生吧。
