管理学理论中环境分析有哪些内容？ 环境分析分企业内部2113和企业个部两大部分5261。其中：外部环境环境分析4102主要包括以下几个方1653面：一、任务环境因素（对企业目标有直接影响的因素）1、资源供应者。给企业提供资源的人和单位，即各种资源材料的供应商。2、服务对象。即企业的直接和间接客户，是组织产品的消费者。3、竞争者。企业在行业内的同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。4、政府管理部门及政策法规。它们关系到企业经营决策及企业相关联的运营成本。5、社会特殊利益代表。代表社会特殊利益的一部分人的群众组织，主要会影响媒体及政府对企业的态度和品牌效益。二、一般任务因素（对企业影响不是直接的，有可能，但相关性不强）1、政治环境因素。主要影响企业目标的实现程度2、经济环境因素。经济制度、经济结构、资源状况、消费水平、CPI等会影响顾客消费需求，影响企业决策。3、社会环境因素。主要是行为规范、人口结构、生活方式，主要影响劳动力数量和质量以及企业产品类型及服务质量。4、科技进步。技术水平、技术政策、科研潜力等影响企业战略调整和目标确定及竞争措施的调整和实施。内部环境因素主要包括以下几个方面：1、企业文化。企业的共同价值观，这些群体意识。
如何分析组织的环境 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：希叟11第5章组织环境分析1.组织环境是一个范围很广的概念，包括企业以外的一切事物、现象，如文化、法律、社会、自然等，也包e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623735括企业的供应、顾客、竞争对手、其他相关行业与企业、政府机构、社区和公众等，它是企业生存、成长、衰退、退化的基础和决定性因素。2.组织外部环境-一般环境因素一般环境包括组织外的一切，是具有普遍意义的因素，例如，社会的政治、经济、法律、文化、道德、技术进步与创新，全球化、一体化、信息化的发展以及有其创新经济范例等，它们对组织产生影响与作用，但这种影响与作用的机制处于潜在和间接状态，具有宏观性，构成所谓的PEST（political，economic，social，technological)模型。A.政治与法律因素是指国家的法律、政策法规及各种政治力量对企业的生产经营活动存在的和潜在的作用和影响。B.经济因素主要是指经济发展速度、人均国内生产总值（GDP)、消费水平和趋势、宏观金融状况，以及经济运行的平稳性和周期性波动。经济环境分析中经济指标有利率、汇率、经济增长率、通货膨胀。C社会和文化环境包括人口统计特征、社会文化、社会习俗、社会。
所谓职业环境分析，就是2113要5261认清所选职业在社会大环境中的发4102展状况、技术含量、社1653会地位、未来发展趋势等。进行职业环境分析的要求是，通过职业环境分析弄清职业环境对职业发展的要求、影响及作用，对各种影响因素加以衡量、评估并做出反应。关注当前热点职业有哪些？发展前景怎样？社会发展趋势对所选职业有什幺影响？要求如何？总的来说，职业环境分析包括两大方面的内容：社会环境分析和组织（企业）环境分析。一、社会环境分析所谓社会环境分析，就是对我们所处的社会政治环境、经济环境、法制环境、科技环境、文化环境等宏观因素的分析。社会环境对我们职业生涯乃至人生发展都有重大影响。通过对社会大环境包括国际、国内与所在地区3个层次的分析，来了解和认清国际、国内和自己所在地区的政治、经济、科技、文化、法制建设、政策要求及发展方向，以更好地寻求各种发展机会。总体来说，我们现在面临一个非常好的宏观环境，社会安定，政治稳定，经济发展迅速，并与全球一体化接轨，法制建设不断完善，文化繁荣自由，尖端技术、高新技术突飞猛进。因此，在这个大前提之下，我们需要特别注意的是职业环境的变化。据我国权威部门预测表明，随着我国。
管理学原理 管理的环境分析 十万火急啊！！！！！ “环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。组织环境的四种形式依据环境中各构成要素的数量（即环境复杂性）和变动程度（即环境动态性）的不同，可以将组织环境划分为四种状况：简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。复杂和稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。简单和动态的环境，因为环境中某些要素发生动荡变化，使环境的不确定性明显升高，如唱片公司、玩具制造商和时装加工厂就处于这种环境中。复杂和动态的环境，其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。如电子行业、计算机软件公司就面对这种最难对付的环境。环境分析常用方法“SWOT”分析法环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：“S”—Strength（优势）“W”—Weakness（劣势。
管理学理论中环境分析的内容是什么 转载以下资料供参考“环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略。
管理学中战略环境分析方法的内容？ 转载如下，以供参考“环境分析”，是指企业通过各种方法，充分了解和评估他们自己的内部和外部环境，以发现市场机会和威胁，并确定自己的优点和缺点一系列的活动，战略管理过程提供指导。根据环境的构成要素（即，环境的复杂性）的数量和程度的变化，不同的组织环境（环境动态）的四种形式的组织环境可分为四个条件：1。简单和稳定的环境，标准的衣架制造商，集装箱制造商，啤酒经销商的这种不确定性和低环境。复杂和稳定的环境，在这个环境中的不确定性程度的增加面临着越来越多的环境，如医院，大学，保险公司和汽车制造商在这样的环境中。3个简单的和动态的环境，动荡变化的环境中的某些元素，环境的不确定性显着较高，如唱片公司，玩具制造商和时装厂在这样的环境中。复杂和动态的环境，不确定性最高，组织管理人员面临的最大挑战。如电子行业，计算机软件公司面对的最困难的处理这种环境。“SWOT”分析，环境分析环境分析方法经常使用的SWOT分析常用的方法。SWOT分析是一种将企业集成和总结了各方面的内部和外部条件，然后分析该组织的优势和劣势，面临的机会和威胁。具体表述如下：“S”-力量“W”-的弱点（缺点）“O”-机会（机会）“T”-威胁（威胁）的优势（S）和。
目前常用的战略分析工具有哪些 战略分析2113工具是企业战略咨询及5261管理咨询实务中经常使用的一些分析4102方法。（一）SWOT分析法：1653SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及。
外部环境分析包含哪些因素？ 外部环境分析包含宏观2113环境和微观环境因素，宏5261观环境一般指4102外部政治环境、1653社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境，它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素，对于企业的经营活动有着极大的影响。生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等。扩展资料：外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的。
