怎么进行项目组合管理？ 如果是关注人工负荷的冲突调配，甚至人力成本的优化，可以试一下http：// wavingsource.com 。如果是项目总监看全局，Jira 的 bigpicture插件不过，但容易用的话推荐Wrike。。
项目组合管理标准中文版/组织级项目管理成熟度模型OPM3，谁有电子版？提供其一即采纳 这是第二版的，不知道是否是你需要的，第三版目前应该还没有电子版。建议先看看，版本更新的话，应该只有部分内容是新增或者优化的为防止伸手党，所以定价2财富值
项目管理中一般优先级排序方法有哪些，怎样区分出高层级战略优先级？ 我发现在实际工作中，每个企业和团队都会面临多个项目。从组织整体层面来说，如何为这些项目排出优先级，…
项目 项目集 项目组合管理的理解 ？
项目管理，项目群管理，项目组合管理有什么不同？ 项目就是为提供一项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。这个是PMI为项目给出的一个定义。项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一般分成5个过程，有：启动、规划、实施、监控、收尾等。分成十大管理领域。如：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。每个管理过程又分别有不同的过程，有不同的输入、输入和工具技术等。项目群管理，经过协调管理以获取单独管理所无法取得收益的一组相关的项目、子项目集和项目集的活动。项目组合管理就是讲项目、项目群以及其他方面的工作内容组合起来进行有效的管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。项目组合是通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行的项目管理，保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析。目标相同的是项目群，目标不同的是项目组合。
在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）A、项目的进度 B、项目组合的收 参考答案：D解析：
项目组合管理与战略级项目办公室是什么？ 许多组织都在努力寻找一种方法，将其战略性商业目标与其按合约履行的一个个单独的项目关联起来。战略级项目办公室(以下简称SPO)能够解决这个问题。SPO是一个组织实体，负责。
●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（56)。（56 正确答案：B
在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是__（34)__。A.项目的进度B.项目组合的 正确答案：D根据《信息系统项目管理师教程（第二版）》19.2小节的内容可知，“项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略。
项目组合管理的步骤 1.定义组织内必须的项目组合一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略，报告结构，区域市场，产品线和其他重要因素.2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型：项目团队编制组织的项目类型表.3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目，并对他们进行分组：比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当类别进行分组.4.用组织的战略目标检验所有项目：项目实施团队跟项目组合领导小组一起比较项目组合内每个项目的目标和范围，确定他们与组织的一个或者多个战略目标是否直接联系.如果没有直接联系上，上级管理者就要确定，经过适当调整后是否要在项目组合中取消或者保留此项目.5.确定大型项目和项目组合中项目优先级：由项目实施团队设计并且推荐每个项目组合中项目或者大型项目优先级别排序方法过程.项目组合领导小组在PMO班子的支持帮助下就可以应用一些方法，确定当前项目优先级别.6.编制项目组合总体进度计划：项目实施团队为每个项目组合设计并且制定总体进度模板，反映出每个已经批准的项目和大型项目的优先级别并且输入汇总信息.可以采用大型图形时间表，用图表示每个项目或大型项目的开始。
