麦肯锡七步成诗法的第五步：分析和论证 1、分析论证的原则a、以假设为前提，事实为依据，结构化论证b、尽可能简化分析c、要充分利用团队力量d、对困难要有心理准备e、不要害怕创新2、分析论证的方法a、因果分析不要把问题的结果当成原因 寻找主要原因 一果多因与一因多果b、比例分析分析因素间存在定性关系 此关系可用比例度量 必须与标准或已知情况比较c、标杆比较确定进行标杆比较的问题 寻找最佳等级的竞争对手 收集标杆数据 比较分析自身与标杆企业的差距 制定缩小差距的方案d、趋势分析关注发展趋势 未来不是过去趋势的延伸 德尔菲法e、模型分析体现咨询公司实力和特色 以大量知识和项目经验为基础 专有的、差别化的分析方法
解决困难问题什么分析法最好？不要说麦肯锡分析法过时了！ 都不知道你碰到的是什么困难问题，什么分析方法好与坏，一看就是一个刚出校门的学生.
什么是麦肯锡7步分析法？ 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。咨询。
麦肯锡七步分析法的介绍 麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
麦肯锡七步成诗法，管理企业的一种方法，广泛应用于现代企业的企业管理中。咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都。
高效解决问题法：麦肯锡解决问题七步法详解，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及。
麦肯锡七步分析法的背景 对于多数商业计划来讲没有可遵循的东西，尤其是新创行业的商业计划，一般都是外延式的，而不是传统的、有模式可寻的市场。比方说自行车市场、汽车市场，这些传统行业的市场大家都是很清楚的；但一些新创的服务性市场，市场到底是什么？大家都还搞不清楚。如许多高科技公司在做软件，是套装软件还是服务性软件？要界定出你是做的哪一块。这里一是要搞清楚市场是什么？再一个是在市场中的价值链的哪一端？如要给企业提供一个管理软件，或叫管理方案，是软件的集成商，还是套装软件商，或是平台提供商？确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里？如用友是一家软件提供商，它的市场是中国的企业，它先是企业软件的集成商，现在又做到了套装软件商。
