企业如何确定制度设计目标？ 企业制度的设计首先应遵循公司愿景、使命和文化价值导向，然后根据制度所涉及的范围和要解决的问题来制定具体的目标。当然制度的设立是为了让企业更好的实施商业计划和实现高效运营。制度目标的设计类似于战略规划等企业发展目标的设定，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 目标应遵循SMART原则：S：Specific 具体M：Measurable 可测度A：Attainable 能达到的R：Relevant 相关T：Time-bound 有时间限制遵照以上五个原则制定的总体和分支目标有利于下级对目标的理解和执行，由此中层管理者也可以拆解出具体的KPI来确保目标是否实现和衡量员工绩效。举个具体的例子来说明如何设计制度目标：生产一部的安全管理员王磊在2019年底之前要确保安全事故发生率降至1%以下。这个总目标，还可以再拆解成对应几个子目标。每个字目标对应一个或几个KPI。SMCTS 认为 企业管理制度是决定运营成败的依据，其目标和发展方向是下级执行目标和制定KPI的指南，制度目标的确立要先在部分部门实验、效果分析和验证后，才可以全面实施和不断完善次要不足。更多关于企业管理方面的实用有效方案，请关注头条号【SMCTS战略管理和技术】如您有任何问题，请在下面的讨论区留言，我们会尽快。
什么是「目标成本」，如何确定与计算？ 目标成本，顾名思义就是为成本设置对应的目标，其基本原理是根据产品的价格、成本和利润三者之间的关系，…
如何确定教学目标
基金产品设计的起点在于（ ）。A．确定目标客户 B．确定基金风格 C．选择适当的产
设计师如何明确设计目标
在进行活动策划的时候怎样确定活动的设计目标？ 进行活动策划的目的是什么？公司举行活动的意图又是什么？大家希望能够实现什么目的？要清楚了解公司与活动的所有目标—对于每一个活动而言，公司都想要通过它实现内、外多重目标。对这些目标进行优先排序，了解它们对未来活动的影响以及影响的深远程度（这些在未来的活动中也会计人预算）。
