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社保岗位纪律谈话内容 劳动纪律的主要内容有哪些

2020-10-03知识4

劳动纪律的主要内容有哪些 劳动纪律主要包括以下内容:21131、严格履行劳5261动合同及违约应承担的责任(履约4102纪律)。2、按规定的时间、1653地点到达工作岗位,按要求请休事假、病假、年休假、探亲假等(考勤纪律)。3、根据生产、工作岗位职责及规则,按质、按量完成工作任务(生产、工作纪律)。4、严格遵守技术操作规程和安全卫生规程(安全卫生纪律)。5、节约原材料、爱护用人单位的财产和物品(日常工作生活纪律)。6、保守用人单位的商业秘密和技术秘密(保密纪律)。7、遵纪奖励与违纪惩罚规则(奖惩制度)。8、与劳动、工作紧密相关的规章制度及其他规则(其他纪律)。拓展资料:劳动纪律是指人们在共同劳动过程中,为取得行动一致,保证生产(或工作)过程实现所必须遵守的行为准则。它是人们从事社会劳动的必要条件。不论在任何生产方式下,只要进行共同劳动,就必须有劳动纪律。否则,集体生产便无法进行。在不同的社会制度下,劳动纪律的社会性质是不相同的。农奴制的劳动纪律是靠棍棒维持的;资本主义的劳动纪律是依靠饥饿威胁维持的;社会主义的劳动纪律是劳动者共同利益和意志的体现,主要靠广大劳动者的高度自觉性,辅以强制性加以维持的。参考资料来源:-劳动。

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员工工作纪律如何制定? 做老板难,当员工也难。老板为了利益制定工作制度,这还不够,又要强调员工纪律,条条框框一天一个调,业绩没做上去,工作松懈,管事的挨老板的骂,于是又转驾到员工身上,每天开早会,头头总要哆里叭嗦费话一大堆,\"这里不是放牛场,要干就得给我好好干,不干就给我滚蛋,到自家就没有人管你了,爱怎么就怎么。二只脚的腿好走,四只脚的哈蟆难抓,你们都走光了,我到大市场去买人,你们不好好干,有违背纪律的,我罚你5OO元,1OOO元,再不行直接开除,你走你的阳光道,我走我的独木桥,真不想干不用打辞职报告,当天打招呼即刻走人,从我当经理起就不用打辞职报告了。怎样制定员工纪律,纪律超出员工的承受范围,员工也难以接受,厂有厂规不假,但还要以理服人,例如员工的利益得不到,又要员工加班一个小时或二个小时不给加班工资,上班时间要提前半个小时或一个小时,而下班又迟走半个小时或一个小时,还有随便罚款并没有违什么纪,而是利用权力变相罚款,再则降低员工薪金拔动抬高给别人,还有不加班就罚款,员工的社保又不替买等。上述的因素还有很多,纪律还要根据厂,公司的实际岗位制订切实有效的规定,要实行人性化管理,不要不把员′工当人看,一大清早就被胡乱一骂。

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员工工作纪律如何制定? 谢悟空邀答!问:员工工作纪律如何制定!制定员工工作纪律不能单一与劳动纪律捆绑,首先要明确岗位工作责任,即要明确员工作中应该做些什么,在具体工作中应达到的要求,让他有事可做。其次是要明确有关的规章制度,以制度规范人,以制度约束人,确保在工作中不踩红线不违规,让他把事做好。再次是要明确劳动时间,这是员工遵守工作纪律最直观的要点,上下班不守时,请销假不注重,上班溜岗或做工作之外的事,这都是违背作息制度的,让他守时做事。所以员工在工作纪律的制定上,当职能为要,让他知道在工作中该做些什么;制度为重,让他知道该如何去做;作息为律,让他知道在什么时间去全身心做。职能让他行,制度让他懂,时间让他作,这也就规范了员工,不仅自觉增强了工作纪律观念,而且增强了工作效率观念。

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社保局的解除劳动合同范本 劳动合同范本甲方(用人单位)住所:法定代表人(或负责人)乙方(劳动者)住址:身份证号码:甲乙双方在平等自愿的基础上,按照《中华人民共和国劳动合同法》等法律规定,就甲方。

社保对受到刑事处罚人员的规定有哪些? 提示:法律咨询具有特殊性,律师回复仅供参考,如需更多帮助,请咨询律师。我也要问 1、已经参加机关事业单位社保的国家机关事业单位工作人员,受到下列行政、刑事处罚的,。

一个是职务低权利大的岗位,一个是职务高没权力的岗位,如果是你,会如何选择? 俗话说,官大一级压死人。如果是我,我会选择第二个:职务高、没权利的岗位。影视剧《人民的名义》中多个片段,真实再现可职务高低地优劣。去年,我们单位有个行政领导领导退居二线,挂着副职,基本不再参与公司生产运营,接替工作是个博士生,归属他管理。然后就出现了奇怪的一幕,新领导在做重要决策之前,习惯性征询旧领导的意见。虽然有时候他们观念相左,但新领导依然过去请教。为什么呢?背后的原因很简单:在实际工作中,职务低、有权利,看似有权利主持工作,但要更好地推行决策,尊重老领导至关重要,这是由中国的官场文化决定的。同时,职务高、没权利,看似没权利,却很容易“获得”权利,通过自身的“官威”潜移默化影响他人,包括实权层级稍等的下属,从而支配全力。运用SWOT模型,比较孰好孰坏。SWOT模型,是一种综合概括的方法,四个指标分别是优势(S)、劣势(W)、机会(O)、挑战(T),能够较好的从内外两个层面剖析对象。第一,职务低、权利大。优势。权利大,掌控人、机、料、法、环,能够更好地实现自身的目标。劣势。职务低,工作时容易受上级掣肘,尤其涉及人事调整,无法搞“一言堂”。机会。权利大,接触新事物多,能力快速提升,久而久之,利于。

因为违反了公司的劳动纪律,把我调离岗位退回人事部,拿基本工资1000,先说让我上一个月然后回原部门了但是现在公司意思就是不让我回去也不开除我,让我自己拿着1000工资你什么时候耗不起就自己辞职,请问这是合法的吗 因为违反了公司的劳动纪律,把我调离岗位退回人事部,拿基本工资1000,先说让我上一个月然后回原部门了但是现在公司意思就是不让我回去也不开除我,让我自己拿着1000工资你。

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