大学刚毕业时进工厂，人事部问你选择去生产部还是品质部，你会怎么选？ 先说下我的经历，2013年离开校园，和家里面赌气，去了深圳，身上没钱，没熟人，迫于无奈之下随便找了家厂（深圳市宝威家用电器有限公司），无他，因为这家公司管吃管住。刚开始，因为才从学校出来，人事部安排我在生产部做小员工，然后生产组长又安排我在生产线最后面负责产品最后的成品包装。工作了不到一个星期吧，厂里领导车间巡查，到后面问了我几个问题，然后品质部经理说可以把我调到品质部，然后就过去了。然后，ipqc.qa.pqc.iqc.qe.dc差不多都做过，最后提升主管，再然后外派到分厂负责分厂品质事宜，再后来，。感觉翅膀硬了，还有分厂在惠州，那地方真心不敢恭维，工厂附近没啥子娱乐场所，就跳槽了在这里对贺生表示深深的感谢。然后跳槽到另一个公司，也是品质主管，做两年之后，离职回家结婚，创业，创业失败，进入兴业银行，到如今感觉能进品质部的话还是品质部吧，相对来说，轻松，时间自由，不过责任大，必须心细，多心眼，另外品质部iqc(来料检测）还有一些其他福利，很多供应商很懂得起，当然，不是叫你索贿，oqa方面可以沾客户的光，时不时出去浪一下，ipqc可以在线上撩妹子
车间如何提高产品质量，当前的商业市场是一个顾客创富的市场，所以说产品只有抓住客户这个消费资源，才有这在现代商场上占据一席之地，拥有自己的稳步上升的市场消费份额。。
我用PS给我们工厂的质量检验报告造假，请问，这种违法行为严重吗 不仅违法，还涉嫌伪2113造国家机关公章（质量检查机5261关的公章），严重的话可能要负刑4102事责任。根据1653《中华人民共和国产品质量法》第五十七条产品质量检验机构、认证机构伪造检验结果或者出具虚假证明的，责令改正，对单位处五万元以上十万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上五万元以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其检验资格、认证资格；构成犯罪的，依法追究刑事责任。产品质量检验机构、认证机构出具的检验结果或者证明不实，造成损失的，应当承担相应的赔偿责任；造成重大损失的，撤销其检验资格、认证资格。产品质量认证机构违反本法第二十一条第二款的规定，对不符合认证标准而使用认证标志的产品，未依法要求其改正或者取消其使用认证标志资格的，对因产品不符合认证标准给消费者造成的损失，与产品的生产者、销售者承担连带责任；情节严重的，撤销其认证资格。《刑法》第二百八十条 伪造、变造、买卖或者盗窃、抢夺、毁灭国家机关的公文、证件、印章的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利；情节严重的，处三年以上十年以下有期徒刑。伪造公司、企业、事业单位、人民。
公司产品质量出现问题就是质量部的问题吗？你怎么看？ 当公司产品在客户现场出现质量问题时，销售部门直接投诉质量部没有做好产品质量控制，老板把质量部拉出来劈头盖脸一顿骂，还要扣绩效、罚款等等。他们认为产品的品质出现问题就是质量部没有管控好，因为你部门的名字都要质量部，保证产品在客户端不出现问题是你的职责所在。质量部同事诉苦，产品不是我设计的，也不是我生产的，该检查的、该测试的都做了，还是在客户端出现问题，这个不应该让质量部来负全责。产品质量问题不能一概而论，要具体问题具体分析这里把产品质量问题简单分成两类：低级品质失误、使用过程中失效低级品质失误主要有：产品标签打印内容不正确，位置贴错产品包装方式与客户要求不相符遗漏包装说明书、电源线、数据线等配件产品漏装或少装螺钉、弹簧外观存在划伤、脏污发货产品型号和数量不正确产品测试跳流程，测试数据不合格以上这些都是常见的低级失误，给客户一种不专业、不严谨的印象，作为质量部门，存在管控流程不科学，监督不到位，检查不仔细，问题未发现，要负主要责任。使用过程中失效：有些品质问题并非在客户来料检验端发现的，产品在刚开始使用的时候工作正常，但是随着工作时间增加，工作环境恶化，产品性能变差，最终影响客户。
大学刚毕业时进工厂，人事部问你选择去生产部还是品质部，你会怎么选？ 要做出什么选择，除了要了解他们是做什么之外，也要看你个人的具体情况是什么：它们的职责生产部职责一、交期管理1、积极组织所有资源，确保生产计划的顺利完成；2、对生产中因为异常可能影响交期的情况，及时知会相关部门，并组织相关人员应急处理；二、生产过程控制1、对生产过程中使用的技术文件、产品标准、检验工具、工装夹具进行管理，确保生产活动是在受控状态下进行；2、组织力量及时处理生产过程及生产后的质量问题，并制定纠正和预防措施；3、及时准确传达各种质量信息，以减少失误，保证质量；4、召开月度质量分析会，总结、讲评质量状况，提高产品质量。三、成本管理1、加强现场管理，减少物料和产品损耗，提高材料利用率；2、不断改善生产方法和模具质量，提高生产效率，减少废品和水电消耗；3、积极引进和推广新材料、新工艺降低产品成本。四、安全管理1、对人员、物料、设备等进行管理，消除安全隐患，减少安全事故；2、加强安全知识培训和安全意识培养。五、人员管理及培训1、制定各车间管理规定并监督执行；2、提出车间人员的增减申请，对车间与其它部门间的人事异动进行审核；3、定期对本部门人员进行培训，培养后备人才；4、对车间人员进行绩效管理。
