求一份企业管理咨询与诊断类的报告 伙计，你这样是做不出来的，给企业做管理咨询，就好像医生给病人看病，这样的比喻你明白了吧。就你说的没人能给你做出方案！
论述题试述管理咨询与管理诊断的区别与联系。答：管理咨询与管理诊断二者的区别在于：（1）含义不同。对于企业来讲，管理咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；而管理诊断则是咨询机构或经营顾问为了完成管理咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。（2）来源途径不同。管理咨询使用的资料是间接的，咨询机构或经营顾问根据企业提供的资料，对改善企业的经营管理提出建议；而管理诊断采用的资料是直接的，是诊断者到受诊企业进行实地调查，从而利用所获得的第一手资料分析企业经营过程中存在的问题，提出并指导实施改进方案。管理咨询与管理诊断的联系在于：管理咨询的核心问题是管理诊断。管理咨询的实质：运用自己的专业知识和技术，为用户提供经营管理各个方面的诊断，并开出处方（解决方案），帮助用户尽早摆脱在发展过程中不可避免地要遇到的各类管理症状。试述一个咨询机构后续服务的主要表现。答：（1）建立客户服务档案，保留客户资料以便随时可提取，并且及时进行更新；（2）对咨询项目阶段性成果的实施、改进提供有效的指导，及时更正错误，调整方向。（3）监督环境，对咨询项目的效果进行进一步的跟踪。
管理咨询或企业诊断与分析为什么是管理者的必修课 企业诊断是企业管理发现问题、分析问题的起点，一般由具有丰富经营管理知识和经验的人员，深入到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动存在的主要问题，进行定量或定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以捉高企业经济效益的服务性活动。企业诊断对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理；实现预防问题和“弊病”的产生，防患于未然，保证企业正常运行和发展；最终达到改善经营管理，增强企业市场竞争力，提高经济效益的目标。常规的企业管理诊断包括以下内容：发展战略、组织与岗位设置、薪酬体系、流程制度管理、绩效管理、文化管理、培训与发展、管理者能力与素养
请问学习企业管理咨询和诊断下来干什么工作啊？求专业人士回答，谢谢 可以去咨询公司做咨询顾问，当然如果你没有管理层经验的话还需要从顾问助理做起。建议你先磨练一下在做高级顾问啥的，倒时也可以去企业里应聘做高管了。
企业管理咨询诊断报告 自己上网找，文库里有很多。更建议你去咨询公司实习，否则，你这样抄来抄去，没什么好结果。专业的咨询报告，管理咨询顾问都有，但是这些报告都是要为客户保密的，怎么可能随便就给别人。
企业管理咨询的诊断如何做好之—— 问题出现的原因 问题出现的原因 诊断中的一个关键性的任务是认清问题产生的要点和因素。其目的是理解这个问题，而不是仅仅指出一个或更多的表面错误。其实行将以对这些原因可能是什么的初步了解或假设作为开始。这将有助于对可能的原因作出假设。形成尽可能多的假设是有益的，但是不要搞表面推测。然后，资料的收集和分析将主要集中在这些假设的原因上，并排除那些与情况不符的假设，同时加入和客户访谈过程中出现的或来源于其他渠道的新假设。严谨的科学工作方法应当在此得到应用。寻找支持某种假设的资料很困难并不意味应 当排除这种假设。最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。其他重要的联系任何商业和管理中的问题都与其他问题交织在一起；并且除了在问题和它的原因之间能够确定的联系之外，还存在其他的联系。可能存在促使问题恶化或缓和但又不是它的直接原因的影响因素。它们能够使问题的解决办法变得困难或容易。在解决某个问题的过程中，可能会发现或产生新的问题。常常在解决原有问题的同时会产生新的障碍。必须调查并识别出这些联系、潜在的问题和风险。客户解决问题的潜力客户的潜力有几个方面。发现出他（她）是否拥有解决问题所。
企业管理咨询诊断书如何写？ 你的问题太含糊，一般如下：企业访谈管理问题汇总与分析企业愿景、发展战略、发展模式探讨问题解决方法及思路
企业管理咨询与诊断的作用有哪些？ 管理咨询-诊断 借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略。
“企业管理咨询诊断”服务和一般企业管理咨询有什么区别？ 有很多企业接受过一些管理咨询服务，并做了一定的尝试，但效果往往不大理想。主要原因是众多咨询公司仅仅为企业出“点子”，既缺乏落地的实际措施，更缺乏系统的解决问题。
