公司要评选几名优秀员工，如何才能公平公正地选出来？
公司要评选几名优秀员工，如何才能公平公正地选出来？ 最好的方法是：1.各部门无记名投票，选出几名员工，最多2～3名2.将各个部门选出来的汇总，通过各方面考核，最后确定人选。
公司要评选几名优秀员工，如何才能公平公正地选出来？最好的方法是：1.各部门无记名投票，选出几名员工，最多2～3。将各个部门选出来的汇总，通过各方面考核，最后确定人选。
校长评选优秀教师不公正，不公平。和他关系好的就给，从不投票选举，如何处理 详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 校长评选优秀教师不公正，不公平。。故意捏造并散布虚构的事实，足以贬损他人人格，破坏他人名誉，情节严重的才能。
如何能够公平、公正的评选优秀员工？ 让员工采取投票式选取
如何建立公开、公平、公正的企业管理环境？发挥各层级员工的积极性和创造性？ 互联网的一大特点就是信息公开透明，任何人都可以发表自己的意见。因此企业要创建公开、公平、公正的企业管理环境，首先要学习一下互联网的精神，做到信息透明，要有很多窗口传达企业的信息，同时让员工可以公开表达自己畅所欲言的这种文化（不用担心被报复）。第二企业要有一套价值评估机制，这套价值评估机制涉及到价值创造、价值评估、价值分配，这套分配机制能够考虑到公平和效率，客观与可衡量。第三企业要有一套合理的晋升机制，根据能力+态度+结果来评估到每个人，形成能者上庸者下的局面。第四制度化管理，要有规范的决策、执行及监督机制以及员工合理的申诉渠道。第五企业的所有人要有胸怀和格局，宽容，能够接纳异己。
如何能够公平、公正的评选优秀员工？ 最起码的，部门领导如果对手下的表现都不明白，那这个领导就失去了意义.从经理到主管再到各组组长.最后深入员工.得到了个员工的数据后，分析和筛选.这样，选出部分优秀的员工后。
什么是激励员工的五大原则 1、与目标达成相结合。激励2113的目的是5261达到激励员工以更大的动力来4102创造好的业绩。2、精1653神鼓励与物质奖励相结合。员工都有自尊心和荣誉感，都需要精神鼓励与物质激励。如能很好地把握精神与物质鼓励的主动性，则能更好地激发员工的工作热情，创造更大的业绩。3、正向激励与反向压力相结合。既要有正向的激励，也需要反向的压力，有时在压力下，更能激发员工的创造力。正向激励与反向压力结合得好，则更能激发员工的潜能。4、公平、公正的原则。要以公平、公正的态度来对待每一位员工，切忌厚此薄彼。5、把我激励的时效性与及时性。需在员工做出好的业绩后，及时的给予奖励，或是出现错误时，处罚也应及时地做出，必须把握及时性。扩展资料主要的激励方式：1、金钱激励虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。2、目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。3、尊重激励尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。4、参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明。
