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如何制定一份短期和长期的学习计划？ 最近刚好跟学习群的小伙伴们讨论到如何制定一个学习计划，稍微整理了一下，放上来做。一份好的学习…
如何让自己自律，高效学习？ 自律是指有目标有方向，积极主动地做事，坚定不移地执行计划，最终达到自己想要的结果。当你发觉自己又开始懒惰、不自律的时候，不妨想想自己的健康吧！不要抱着侥幸心理去挑战自己那脆弱的身体！那么，你就会立刻跳出懒惰圈，认真去对待自己的身体和生活。学会自律的好习惯吧！从坚持几分钟开始很多人一开始想要学习，都会天马行空给自己制定一堆计划，看上去励志得不行。但实际执行起来，能坚持过一周的人太少了。为什么？因为人本身是有惰性的，你本身没有学习的习惯，想要给自己安排学习，不能操之过急，应该慢慢来。一个人要是自律，那他是能沉下心做好一件事情的，而且他们每天会花时间去学习，往往这样的人是受人敬佩的。认真的人，总是会坚持去做到自律，而这 个好习惯就是使自律的人，受益终身的好习惯！自律的人生，才能收获喜悦的果子，而深知自律的重要性，才能使我们的人生踏上美好的旅程。自律代表着管理，学会管理自己的人生，无论是自我的情绪管理；还是身体健康的管理，都乃是我们活在这个世界上最重要的事情，因为没有一个健康的身心，再多的财富，也是毫无意义的。为什么有些人在学习上很难做到自律？没有给自己立规矩，规矩必须随着自己的成长来调整。。
当孩子有了目标且有了计划后，在坚持的过程中，家长如何做能让孩子坚持地更长久？ 孩子有目标、有计划，这是很棒的事情，坚持这是一个特别重要的个人品质问题。这里，我先简单地将坚持分为短期坚持，中期坚持和长期坚持，不同的坚持，意味着坚持背后的动因的不同。短期坚持，就是我们常说的一时兴起，很多人都有过！当兴致消失了，坚持也就结束了！这里面的兴致、兴趣不再强烈，也就是说身体里不再分泌多巴胺了或分泌的多巴胺不足以让人兴奋，那么这个坚持也就很可能随时搁浅了。中期坚持，需要的品质就是自信！坚信自身能力、认可自己，不断根据目标提升自己，按照设定的要求完善自己！这是孩子要成为自己的这样一种认识，但同时又有多少人能成为自己，成为自己想做的那个人呢？这里有反人性的的一种自我要求，不再是怎么舒服怎么来，而是怎么不舒服，都要看这个目标背后的自我要求了。长期坚持，兴趣→信心→习惯！这已是走过了兴趣，再到信心，由于突破了前两个阶段的种种阻挠，这样的坚持已成为了一种个人习惯、个人自我信念的时候，这已都是个人自觉的条件反射了，方向在哪了，反复的去做就是了。好像无三不成理，看似自信自我的把“坚持”梳理了个一二三，似乎很在行的样子，其实也只是就坚持说个理罢了，这个时代变化太大，谁都不知道明天会怎样。孩子。
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职业规划和工作目标一样吗 有什么区别 当然有区别了，规划是进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
学习一定要列出计划吗？为什么？ 答案是肯定的。因为我们要知道清楚知道这三个问题，什么是学习？学习什么？怎么样学习？1.（学习的意义）学习就是指通过阅读、听讲、思考、实验、实践等途径获得知识和技能的过程，从小范围来说，我们学习的就是理论知识；从大范围来说，我们学习人生的长度和宽度，如何做一个对家庭社会国家都有用的人。2.（学习计划的重要性）在初中高中里，我们都有8，9门课程：语文数学英语政治历史物理化学生物等科目，每天也有大量的作业需要完成，而我们的学习时间有限，我们需要每一科都能达到我们的目标或者不能拖我们的后腿，所以我们非常有必要做好学习计划，把我们优势科目分配少一点时间，劣势科目分配多一点时间来学习，不管是三七还是四六时间安排定律，但是一定要分配好，这样我们学习才会不乱而且有序进行。3.（学习具体计划的重要性）在学校学习科目多，而且每科都有着相联系的知识也有着不同的思维以及学习方式。比如：语文的学习我们要学会拼音组词阅读写作，对于不同板块的内容我们要有计划性的学习，拼音与组词容易掌握而且内容也不多，我们可以做短期的学习计划，而阅读与写作时一个长期的过程，我们必须要做好长期学习计划才能循序渐进的进步。英语的学习也不样：英语。
保利量与目标销售量一样吗，我自己算的与答案不一样呀，请写出计算方法，不胜感谢！
如何才能做好绩效管理？ 我曾于2011年出版过一本《中国式人力资源管理》，总结了我管理学硕士、博士阶段的研究心得。以及十多年来从事企业管理咨询，尤其是人力资源管理方面的实践经验，绩效管理是人力资源管理的一部分，这方面我经手过许多成功案例，下面我来回答一下。首先说一下什么是绩效管理体系？是以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工资绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩、从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。1、绩效管理的四个维度和两大体系绩效管理的四个维度是指从绩效管理的长期、中期和短期绩效的角度出发对企业绩效管理的分类，其分别是战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工绩效。战略绩效，侧重于公司长期绩效；经营绩效，侧重于公司的年度绩效；部门绩效，主要体现在部门层面，根据公司的年度经营计划和公司级的KPI分解制定的部门KPI和工作目标；员工绩效，主要是在员工个体层面，按照“动态的目标+静态的。
