当领导给你安排工作不合理时，你会怎么做？ 上级领导不断强调的事情反倒最后都没有做好，有的甚至遗漏。领导很生气，团队也很郁闷，因为领导总是在反复的强调一件事情，又没有明确时间，员工只知道这件事情是重要的，但不知道要用多长的时间或在什么时间前完成它？又或者领导交代了很清楚，但是员工总爱丢三落四，需要人天天盯着完成。久而久之，领导交代的事情越来越多，员工选择性记忆也就越来越多，很多重要的事情都被遗忘了…每个人对于信息的理解是不一样的，当领导觉得这件事很重要的时候，也许员工觉得另外一件事情更重要。所以，与其反复的口头强调，不如使用方法来解决信息传达的问题。作为领导，解决的建议有以下四种：第一种：会议记录凡是重要的会议，必须要有专人将会议的要点形成记录，记录中需要体现重点要完成的事项、完成的时间、责任人。记录形成后，领导必须审核。审核完毕，由会议记录的负责人发送给与会人员。第二种：目标管理重点事项请给团队定量的目标指标以及指定的责任人。这就要求领导必须对事情的背景以及目标说的非常清楚，而不是反复的在说事情。有的时候领导自己都没有想清楚项目要怎样推动，只是不断的抛出问题，然后就要求员工做出来，员工怎么可能会做的好呢？你可以通过月度计划。
领导不给安排工作，又被人觉得工作不积极主动，怎么办？ 在职场中，最严厉的处分，并不是开除、罚款什么的，而是明明你就在眼前，领导却视而不见。不理你，也不给你安排工作，就这样晾着你、臊着你。没有了工作，你缺乏与同事们互动的机会，成了边缘人，最致命的是没有了收入或者收入降低，更不要说什么发展前途了。曾经在最初刚上班的时候，单位有一个老职工，特别牛气，老是跟领导对着干。他依仗有两点：一是自己是老职工，有功劳也有苦劳，技术水平曾经非常厉害，大家都比较尊重他；二是脾气臭，敢跟任何人红脸，他不觉得怎么样，但别人会觉得跟人吵架、干仗是非常没有品的事情，尤其是领导，又不可能跟他真打一架，那样一来，大领导或者其他的领导，会笑死的。后来，我们换了一任领导，新领导上任后，这个老职工还是我行我素，不长时间就因为工作安排的原因，跟新领导吵起来。新领导直接没给他面子，停了他的工作，将他承担的工作任务，全分给了其他人。最初的时候，老职工得意洋洋，觉得自己不用干活，还工资什么的一分不少，到处嘲笑新领导。到了后来，由于没事干，他上班也没劲了，经常迟到早退，甚至是旷工，反正没有事，觉得没有人在意。结果到了月末的时候，因为迟到早退和旷工，被扣了几百块钱，去找领导，人家直接把制度。
为什么有任务了，领导不安排其他人做，经常让我一个人做？ 部门五个人，领导却经常把任务安排给你，让你多做事，我分析原因可能是：一、领导有意培养你，给你压担子，让你更多地接受锻炼，积累经历和业绩，为晋升打基础。二、你能力强，任务交给你能够很好地完成。三、你与领导配合默契，领导用着顺手。四、领导信任你，任务交给你领导放心。五、你不懂拒绝，不磨嘴费牙，任务落实容易，领导省心。六、你把用，把用就紧用。具体情况，只有你自己结合实际加以分析。辩证地看待这件事吧。既不要辜负了领导的希望，也不要接受不公平待遇。既爱岗敬业，踏实肯干，也要自我尊重，维护自身权益。
如果领导安排的工作在工作时间内完成不了怎么办？ 您好，对于“洗盘子”的问题，我们分两部分来看，首先，您能提出以上问题，说明最起码短期内您因为自身经济或是其他问题不得不坚持留在这个单位继续\"洗盘子\"，如今我们一起来找到如何让这个工作不再每天困扰您。领导为什么能成为领导，说明他有一定的前瞻性，我们所说的揠苗助长会不会只是我们作为职员看得比较片面，毕竟参与整体设计的是我们的领导，我们认为一件事成果早出晚出都一样，也许他们之间是因果关系，就是这件事做成了直接决定下一件事的实施。那么我们能做的就是如何让领导满意。一、对比一下为什么其他同事可以用少的时间来做同样的事，如何才能提高效率？1小时-0.8小时，速度的提升让我们可以轻松摆脱加班压力。看看其他同事工作状态什么样，是把工作列成表，还是其他的技巧，多看多学，你也可以。二、及时调整心态，领导重视一个人，把态度放在能力的前面，换位思考，您是老板的话，你是喜欢踏踏实实干工作，对于你的话言听计从的员工，还是喜欢一有困难就叫苦连天，退缩不前的人？答案很明显，大家在工作上的困难，领导看得一清二楚，先坚持不住的很快就会被淘汰，现在谈“维权”二字尚早，安心做好工作才是正道理。最后，祝您早日找到工作方法，。
如果领导安排的工作在工作时间内完成不了怎么办？ 您好，对2113于“洗盘子”的问题，我们分两部5261分来看，首先，您能提出以上问题4102，说明最起码短期内1653您因为自身经济或是其他问题不得不坚持留在这个单位继续\"洗盘子\"，如今我们一起来找到如何让这个工作不再每天困扰您。领导为什么能成为领导，说明他有一定的前瞻性，我们所说的揠苗助长会不会只是我们作为职员看得比较片面，毕竟参与整体设计的是我们的领导，我们认为一件事成果早出晚出都一样，也许他们之间是因果关系，就是这件事做成了直接决定下一件事的实施。那么我们能做的就是如何让领导满意。一、对比一下为什么其他同事可以用少的时间来做同样的事，如何才能提高效率？1小时-0.8小时，速度的提升让我们可以轻松摆脱加班压力。看看其他同事工作状态什么样，是把工作列成表，还是其他的技巧，多看多学，你也可以。二、及时调整心态，领导重视一个人，把态度放在能力的前面，换位思考，您是老板的话，你是喜欢踏踏实实干工作，对于你的话言听计从的员工，还是喜欢一有困难就叫苦连天，退缩不前的人？答案很明显，大家在工作上的困难，领导看得一清二楚，先坚持不住的很快就会被淘汰，现在谈“维权”二字尚早，安心做好工作才是正道理。最后，祝您早日。
如何聪明的拒绝领导，安排自己不想做的工作？ 我就遇到过这种事，不过我处理的不够聪明，甚至是得罪了领导。说说我的故事，那时刚毕业，做事也很积极，也希望在领导面前能表现表现自己。领导安排的工作，都是满口答应想尽力的做好。时间一长，领导觉得我这人做事态度各方面都挺不错，什么工作都愿意去做。久而久之，就会安排我一些超出我工作范围内的其他工作，一开始想想觉得是领导在锻炼自己，后来到越来越忙，原本的工作都无法处理好，心里开始有些抱怨。直到有次，领导又安排我帮去把他衣服送到干洗店，然后给他点份午餐回来，那时我手头上还有其他着急的工作。我就直接给领导说，领导这活我干不了，之前也老是让我干些分外的事，我现在手头上的事都做不好了。当时情绪也并不好，把一直积压的情绪都发泄了出来。领导瞬间脸色就很难看，说了句你走吧。此后便没有再安排我职责外的事情去做，但是对我的态度也是180大转变，经常挑刺批评我。后来想想，当时处理的并不好，即便是之前做了很多事，但因为那一件事也就否定了全部。后面的职场生涯中，也遇到过类似的情况，再也不会这么简单直接粗暴的去解决了。一、分清楚不想做的事情的本质文中说是自己不想做的工作？是因为纯粹不想做不感兴趣，还是觉得自己不善长，不认同。
领导给你安排了很多任务，要求你在一周内完成，但是你无法完成，你会怎么跟领导说？ 【审题关键】关键点1“你无法完成”面对领导给自己安排了很多任务，自己却无法完成的情况，我需要向领导解释清楚不能完成的原因，不能让领导误会自己没有尽力，并表示自己会尽最大努力去完成。关键点2“现场模拟”考生在看到现场模拟的时候，就应该及时转换人称，采用“我”“您”等人称并结合题中情境进行作答。【参考答案】领导，您现在有时间吗？我有一个事情想跟您汇报一下。您上次给我安排的那些任务，我把计划和每一项任务大概需要多长时间、需要提前做好哪些准备工作等列了一个计划表，经过仔细斟酌之后，我发现这些任务在一周之内光靠我一个人的力量不能够完成，这是我的计划表，您看一下。根据这个计划表，我想这些任务大概需要两周才能完成，所以我想提前跟您汇报一下，怕到时候耽误了工作进度。您看这个调研工作，需要大量的人力和物力，但是单位目前人手不够，只有我和小周两个人能去做这项调研工作，而且这项调研工作需要去的地方还比较远，万一这期间调查对象不配合，或者期间又出现一些突发情况，那么进度上可能就会延误一两天。我把类似哪些问题可能出现的情况都做了预估，所以要想这一系列工作能够如期完成，您可能需要安排一些人力和物力配合我一下。。
领导安排给你的工作，无法完成该如何委婉的拒绝？ 你直接告诉领导这件2113事我完不成，不要对领导用5261各4102种借口来掩饰，因为这1653样领导只会觉得是你不想做这个工作，你直接对领导说我没有这个能力去完成这个工作，你可以给我安排一份我可以完成的工作给我，所以遇见这不是直接告诉领导就好了，
当领导安排你去完成你完成不了的任务时，你做还是不做？ 如果是我的话，要是领导是在公众场合给我分配的任务我毫不犹豫的答应，不管有多难，自己都要很有信心的接受 并保证尽自己全力去完成。但是我自己会衡量出来这个任务对我的。
如果领导给你安排了一个无法完成的任务怎么办 先尝试完成，如果实在有困难跟领导实事求是，但是要说出哪些部分你可以做，哪些部分是超出了你的工作能力，总之问题不在你，而是领导给你的权限太小，这样总比耽误了事好，。
