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如何判断一个地方已比较具备生猪复养条件？ 我之前是也做过养殖合作社，说到养猪，个人认为可以从价格来进行判断，至于市场需求，是与很多因素有关系的，做养殖的就要遵循一个道理，也就是以养殖时间来进行判断市场，根据养殖时间来平衡市场的价格。看生猪价格成本做养殖首先考虑的是成本，比如现在猪崽价格是16元一斤，而到了明年假如猪价回暖，可以降到8-10元一斤，想大规模的养殖就需要考虑基础成本，比如1000头-3000头，到明年就可以节约几万元，而这几万元你也可以用在其他的地方。看养殖风险养殖风险与疾病预防、市场动向、养殖技术、资金运转等等都有关系，也是养猪不可缺少的风险把控，我当初养殖猪的时候，技术有人帮忙，圈舍这方面也是请专业的人结合自己的思维进行设计，至于市场价格动向，是需要时间来沉淀的，作为一名专业的养殖者，最好的市场判断是用时间去来说。很多人都在做养殖，有人亏本也有人赚，但我看到能赚的，大都是坚持3-5年以上，甚至一生几十年都在养猪，无论价格低还是价格高，他们都好一如既往的在养殖，而那些只看市场价格和眼前利益的，基本是1-3年左右就不干养殖，最好多以失败而告终。用数据说话就我个人而言，我在养殖的过程中，喜欢对市场进行前期调研，比如周围的猪价、养殖户情况。
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企业的5s感想怎么写？帮我写 5S管理活动要求我们每个生产2113现场的职工，在整理阶段5261，如何制定4102必要物和不必要物的标准1653，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据3定（定点、定容、定量）和3要素（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据直线运动、最短距离、避免交叉的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上4S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段。更为关键的是，咨询师都帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者；现在，大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进通过4个月的5S管理。
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生猪复养成功案例有什么，如何复养？ 养猪企业要做的是，如何让自己的猪场存活下来，才能享受高利润的时代，然而在高利润的背景下，很多发了非瘟的场，也蓄势待发，准备干自己的老本行，但是，风险和机会并存，有机会也有风险需要谨慎对待。我们能为猪场做什么？我们能为猪场采取科学的手段，坚持科学的防控，降低复养风险。猪场复养的五部曲：第一步：了解周边疫情和国家政策。第二步：重新评估猪场生物安全漏洞，改建生物安全设施和流程。第三步：场外场内严格清洗消毒干燥检测。第四步：引进哨兵猪饲养。第五步：引种复养，及引种后种猪饲养管理和生物安全持续改善。第一步：了解周边疫情和国家政策。了解猪场周边3公里范围内近6-7个月无疫情，猪场周边（5公里）远离高风险场所：高风险场所包括屠宰场、病死动物无害化处理场、粪污消纳点、农贸交易市场、其它动物养殖场/户、垃圾处理场、车辆洗消场所及动物诊疗场所等均为生物安全高风险场所。了解引种场是否在疫区，引种路线等、了解农村农业部发布的各地区政策规定，如解封区和封锁区，复养的补贴等。第二步：重新评估猪场生物安全漏洞，改建生物安全设施和流程。1：找到上次发生非洲猪瘟的生物安全漏洞，进行改进。2：猪场所有生物安全重新评估，将生物。
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