第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色？ 很多人初次踏上管理岗位，千头万绪，不知道如何下手，好比是老虎吃兔子不知道从哪儿下嘴。既然是做了管理，首先要管人，然后要管事。人管不好，容易给自己惹事；事管不好，容易让自己伤人。这都是一个管理者极力需要避免的。管理又很有技巧和分寸，比如批评人，严厉批评则下属心生怨恨，不疼不痒则没有效果。那么，一个新管理者应该如何做呢？我认为应该做到“十个学会”。一，学会低调。初当领导，做人莫浮躁，一定要低调。下属只是工作上的助手，而不是可以任意驱使的奴仆，不要太轻浮飞躁。保持低调的作风，才能让人有敬畏之感。二，学会自律。自律很简单，要求别人做到的自己首先做到。做领导不能像手电筒只照别人不照自己，自己做不到以身作则，下属岂能心服口服。三，学会开会。会开会，是作为一个领导的基本功。如果你们这个团队没有例会(如晨会、周例会)，一定要建立起来。开会有两大目的，一是布置工作，二是下情上达。四，学会计划。作为领导，一定要有计划观念，学点基本的计划知识，要熟悉日、周、月年计划以及周期性循环计划。学会计划管理，工作才能有条不紊。五，学会分工。分工布置工作时要做到清晰而明确，即：目标具体、要求明确、时限清晰。刚做领导，切忌。
一点都不敢承担责任的中层领导为什么还能够得到公司上级的重用？ 中层领导不好当，通常被称为“豆饼干部”，可谓上压下挤，好不难受。“一点都不敢承担责任的中层领导，反而能得到公司上级重用”，这恰恰代表了一部分中层领导的“为官艺术”，值得学习借鉴。公司员工包括题主在内，都希望自己的领导敢于担当，善于决策，有魄力有主见，能为员工“挣口袋”，这无可厚非。因为员工习惯于站在员工的角度和层面看待问题。但如果你换位思考，站在中层领导的位置观察分析问题，情形就不一样了。中层领导的角色定位，决定了他们的“为官之道”：他们既是管理者，更是被管理者。他们只有执行权或参与权，没有决策权。因此，他们坚决做执行的尖兵，从不讲条件，也不找借口。他们永远代表的是上级意志，绝不代表民意。除非员工提出的意见建议对公司具有一定影响，或许才向上级汇报。他们绝对尊重上司，绝对服从上级，这是从不改变的法则。因此，他们宁愿得罪员工，也绝不与上司争锋。他们始终与员工保持适当的距离。谁只说不做，谁拖后腿，就惩罚谁，谁只干不说，任劳任怨，就奖励谁。他们总能耐心地听员工发牢骚甚至过分的指责。忍辱负重把喜怒哀乐藏在口袋里，为的就是顾全大局，使员工继续前行。他们会牢牢握住不可下放的权力。就像教练一样千方百计。
员工做错事，领导是否要承担责任？ 谢谢悟空邀请！员工做错事领导是否承担责任：（1）员工在工作上严重违反操作程序，领导要承担培训工作不到位的责任，这是个技术培训不严格问题。（2）安全事故，员工不按照工厂规定，在厂房引起火灾（电焊工），领导要承担安全措施不落实，不到位的安全责任事故的责任。（3）防患于未然，是每位领导干部的责任，在施工过程，工程质量第一，不允许出现任务偷工减料，如果质量不过关，领导应承担管理不到责任。虽然这些事情都是以下员工行为，但是体现在领导管理能力和管理措施落实的问题，因此领导必须承担责任。所以领导的责任心会更强，各项工作落实到岗位，筑起安全生产人人有责的责任心网。
作为一名领导者应承担哪些责任？ 您好。什么是领导？领导就是能够在方向上给人以指引、在行动上能够给人以示范、在问题上能够给人以思路、在资源上能够给人以支持、在精神上能够给人以鼓励和关怀的工作者。我们先看一下，企业有哪些类型的领导。1.行政领导。所谓行政领导是指级别比你高的直属领导。他们职位相对较高，职责范围、团队数量、目标绩效与下属有很大的不同。2.专业领导。是指在某专业领域或专业团队的带头人。他们有较强的专业能力，对团队的专业负责。3.跨部门领导。是指你的非直属领导。在公司里有较高级别，但并不直接管理你或你的直属领域。不同类型的领导在员工面前扮演不同的角色。1.直属领导。直属领导是其直接下属的“父母官”，是工作指令的直接传达者和工作组织者、是下属工作的直接监督者、是下属员工之间工作关系的直接协调者、是所在团队整体工作进度的直接控制者和所在团队的“精神领袖”。2.专业领导。专业领导不一定进行直接的人事管理，但在专业领域，他是直属团队的专业指令传达者和专业工作组织者、专业技术质量的控制者、下属专业能力提升的直接示范者和专业问题攻坚克难的带头者。3.跨部门领导。跨部门领导没有对某团队的直属管理权和工作指导权，但有工作建议权、有跨部门。
作为一个企业的领导者，如何防止下属越权呢？ 谢邀！在现代社会中，下级“越权”的现象时有发生，其表现是：一是由于职责范围不清，或是写在纸上的明确，在实践中却糊涂，因而造成了下属无意地、不自觉地“越权”；二是由于对上级领导者有成见，为了显示个人才能而有意地，不正当地“越权”；三是在非常情况下的“越权”。领导者要根据不同的“越权”情况，采取不同的制止下级“越权”的方法和艺术：第一，明确职责范围。权力是适应职务、责任而来的。职务，是领导者一定职位和由此产生的职能；责任，是行使权力所需要承担的后果。有多大的职务，就有多大的权力，就能承担多大的责任。职、权、责一致是领导工作的一个重要原则。“有职无权”是被人“越权”；“有权无职”，是侵犯了别人的权力；“越权”是“有权无责”，有责无职无权、有职有权无责、有职无权无责、无职无责有权，才能制止“越权”现象。第二，分层领导。任何事物都是一个系统，都作为系统而存在，都有层次结构，它的发展变化也都是有规律的。系统之间能否有效地运转，是层次性决定的，同一层次的诸系统的功能联系须由各级系统之间自主地进行。下级要遵循这一原则，认真地做好本层次的工作，对上级领导者负责，执行上级的指示，接受上级的指导和监督，主动地、。
