如何提高员工的主人翁意识 一、创新管理2113模式、完善管理机5261制。“人本管理”理念启示了我们4102：必须尊重员工，发挥员工的主观1653能动性，全心全意依靠员工来发展事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展场务公开工作，特别是对月薪工资、政策行补贴、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工。
如何体现主人翁意识
如何让员工有主人翁意识？ 培训背景： 一流的企业离不开优秀的员工，具有主人翁意识的优秀员工，将造就企业永恒的辉煌。一个企业，只有每个人都能树立“企兴我荣，企衰我耻”的意识，这样的企业才能。
怎么才能让员工有责任感？ 培养他们独立完成事情，给予信任和鼓励。当他们了解你的用心，有自信，把工作当成自己的事情来处理。你就会发信他们都很有责任感了。补充：以心得心：人人都有一颗心，用心去交心，达到心灵的沟通。以理服人：人不可能一点也犯错，对于犯了错误的员工，要给他讲明做错事的后果，会给企业带来什么样的结果，会触动他什么，今后要怎样，要讲明白！（不能一味地去惩罚，去责怪）以“利”得人：每个人都想听好听的，现今社会想得到实惠的人多了，当职工做了一件好事，要多去赞美他，表扬他，使他感到有人注意到他人；有了生产能力的提高，给以物质的奖励，使其得到实惠。以身作则：领导者应从自身出发，事事为企业着想，去感染下属员工。增强培训力度：使职工掌握本职工作技能，不断地培训，让他们接收新的知识，增加新的技能。自我提高：培样职工的“自我提高”精神，从个人内心深处去提高自己。努力使自己变成一颗珍珠有一个自以为是全才的年轻人，毕业以后屡次碰壁，一直找不到理想的工作，他觉得自己怀才不遇，对社会感到非常失望。多次的碰壁工作，让他伤心绝望，他感到没有伯乐来赏识他这匹“千里马”。痛苦绝望之下，有一天他来到大海边，打算就此结束自己的。
