为什么现在很少听到有人买日本的松下品牌的电器了？ 很少听到有人买松下电器？可能只有一个原因：周围的人没什么钱，都去买国产的电器了。松下的技术，可以说小日本在螺丝壳里做道场的本事真不是盖的。洗干一体机VR-108国美要卖到2万，国产的洗干一体机5000已经很好了。但VR-108还是三年前的型号，已经是满满的黑科技，桶自清洁、泡沫喷淋、高风速干衣，把洗烘一体机能达到的功能做到了极致。松下的空调虽然比三菱电机差一点点，但比起格力不知道甩他几条街。寒地机型室外零下25度，室内吹出的热风可以达50度；室外机在化霜期间蓄热功能使室内感觉不到温度下降，怡臻的自清扫功能，用冷凝水自清洗还消毒烘干室内机，用户只要定期吸一到集尘盒就可以了。国内卖的还是阉割版，日版的还能把灰尘自己排出室外，还有紫外线消毒，用户几乎不用管了。松下的马桶盖／坐便器，还有喷泡沫防止排泄物测水、方便冲洗功能。松下的冰箱在日本打不过日立冰箱，但横扫日立以外的冰箱品牌是不在话下的，核心器件松下的压缩机真的比其他好很多。电饭煲品版国人以为象印、虎牌是顶级的了，但在日本，象印虎牌只是二线的，一线的是松下三菱东芝。然后象排气扇、浴霸、抽湿机、空气净化器，都是功能丰富、性能强劲，唯一的缺点就是贵，独孤求败一样的。
如何向领导汇报工作？ 1.哪些情况下必须汇报工作？（6种情况）追随松下幸之助30年的江口克彦在《我在松下三十年—上司的哲…
蔡文胜的投资标准是什么？ 后来2004年我去了北京，我就创建了265.com，2008年我把它卖给了谷歌，2004年到北京非常幸运，得到了IDG和谷歌的投资，2008年卖掉是两千万美金，当时觉得已经非常好了，现在。
松下公司创始人谁？松下公司的发展历程？ 1918年松下幸之助在大阪创立松下电器制作所，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些。
松下电器组织结构的优点和缺点？怎么改进 松下电器公司的组织结构松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，它成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器公司采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照产品建立事业部，事业部部长对事业部的经营管理负总责，事业部也设有一套职能机构。松下电器公司是日本最早采用事业部制的企业。事业部是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好地明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工，然而，各事业部独立后，比较容易脱离总。
管理学原理中激励的主要方法有哪些 急~管理学原理中激励的主要方法有哪些 管理学原理中激励的主要方法有：一、形象激励 这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人。
《孙膑兵法》比《孙子兵法》如何？ 有几大原因导致《孙膑兵法》不如《孙子兵法》：1.《孙膑兵法》晚于《孙子兵法》，这在传播上就失去了先机。2.《孙膑兵法》内容过多，而《孙子兵法》只有13篇，越简单越容易传播。3.《孙膑兵法》严重残缺不全，没办法完整传播，而《孙子兵法》13篇保存完整。4.给《孙膑兵法》做注解的名人太少，导致很多地方的理解出现问题，而给《孙子兵法》做注解的名人就有11个。5．《孙膑兵法》的内容也不如《孙子兵法》深刻，很多都是《孙子兵法》论述过的。6.《孙子兵法》在国外的流行程度远远高于《孙膑兵法》，这也导致了《孙膑兵法》不如《孙子兵法》。《孙膑兵法》又名《齐孙子》，系与《孙子兵法》区别之故。《汉书·艺文志》称“八十九篇，图四卷”，但自《隋书·经籍志》始，便不见于历代著录，概大约在东汉末年便已失传。1972年，临沂银雀山汉墓竹简出土，这部古兵法始重见天日。但由于年代久远，竹简残缺不全，损坏严重。《孙子兵法》代表了中国古代兵法的最高成就，是世界十大兵书之一。因为《孙子兵法》难以理解，古代给《孙子兵法》做注解的人有很多，比较有名的包括11人，他们是：曹操、梁孟氏、李筌、贾林、杜佑、杜牧、陈皞、梅尧臣、王皙、何氏与张预，他们所注的《孙子。
为什么松下电器用日语是这么说：“パナソニック株式会社，不是まつしたでんき？” 由于松下电器内部长期发现松下“一公司多品牌”的情况已经对该集团之产品之全球市场品牌占有率造成影响，为求品牌的一致性及认同感，及全球市场布局方面的考量，日本总部于2008年1月10日加开临时董事会后决定，2008年10月起，公司日文简称由“松下电器”更名为假名“パナソニック”（Panasonic）[3]，公司日文全名亦从“松下电器产业株式会社”（Matsushita Electric Industrial Co.，Ltd.）更名为“パナソニック株式会社”。同时尚在日本国内使用的“ナショナル”（National）商标在2009年渐进性废止，届时全球（大中华区除外）统一使用“Panasonic”品牌及商标。由于此一决策具有“去松下化”的成份存在，故此一决策在草拟时，社长大坪文雄曾征询过董事会里松下家族代表的意见，而松下家族代表回应不反对此一决策。由于松下电器早于2003年起于日本以及大中华区以外的所有商品统一以“Panasonic”品牌出售，尚于北美低价视听设备市场使用的Quasar品牌已经处于自然淘汰状态，而在公司更名后，Matsushita品牌确定会淘汰，而尚在日本国境内使用的“National”亦已经于2009年起停用，至于KDK、Technics、Rasonic、Lumix等品牌的存续与否等问题，日本总部当时并未提出相关。
松下等日系电器慢慢变得无人问津，日本品牌到底是怎么了？ 曾几何时，松下、索尼、东芝、日立等日本知名品牌在全球家电市场上都非常辉煌。当时，日本电器产品的广告充斥着大街小巷，一度成为高品质的代名词，但这些都成了过去的风格。2011年前后，随着索尼、松下、夏普等企业遭受巨额亏损，裁员和重组瘦身计划开始。然而，多年的自救并没有使家电企业复苏，其中大部分收效甚微。少数企业通过大规模剥离家电业务实现扭亏为盈。其中，首当其冲的是国产品牌的崛起和发展。巨大的国内市场和资源优势，使得美的、格力、海尔等各品牌依靠不断的科技研发和低成本优势攻城拔寨，贴近消费者，不断创新。品牌影响力和产品质量都能经得起全球消费者的考验。很多已经开始收购日本企业的类似业务，比如海信电器最近收购了东芝电视产品、品牌和运营服务等一揽子业务。另一方面，松下等日本家电企业的企业理念相对陈旧，内部制度僵化，导致决策和反应速度缓慢，难以适应中国市场的快速发展和变化。此外，日本家用电器虽然遍布世界各地，但其技术环节大多在日本，这就导致了日本缺乏贴近本地的创新和保守的技术态度，无法适应全球市场快速发展的步伐。此外，过于关注本土市场、缺乏创新、对消费者偏好判断错误，导致日本家电企业错失良机。。
基业长青读书笔记 《基业长青》读书笔记一 一、建立一个伟大并长盛不衰公司的理念让人备感兴奋，我们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，。
