节约成本创新方法？ 我们公司是一家加工印刷厂，公司最近在实行创新制度，请问在采购、品质控制、跟单等方面有什么好的，切实…
节约成本与优化方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：狮子我的星空国瑞企业总2113部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库5261工程节约成本与4102优化方案编制：审核：批1653准：西山煤电建筑工程集团有限公司二零一四年五月目录一、工程概况二、施工部署三、施工成本的因素分析与控制四、施工过程中具体控制方法五、对建设单位的合理化建议一、工程概况1.1、工程概况山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内，北侧为龙城环路，南侧为许坦渠和龙城南街，西侧为平阳路。5#楼总建筑面积28166.28㎡，其中地下建筑面积3705.75㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24460.53㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类库房，地下停车场，设备用房及人防工程。6#楼总建筑面积27983.47㎡，其中地下建筑面积3646.22㎡，地下一层高为3.7m，地下二层层高3m，地下三层层高3.6m。其中1～32层地上建筑面积24337.25㎡，层高均为3.0m。建筑总高度为96.75m，室内外高差0.45m。建筑功能地上建筑为住宅，地下建筑功能为丁类。
中小企业2018年人力资源节约人力成本方案1 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：中观企管智库中小民营公司2018财年节约人力成本实操方案关于休假：时间周期：1～3个月，后续评估是否恢复。此项计划顺利实施每月节约人工成本约3-4万多元种类及人数：A类：公司不休人员：正常出勤，正常休假，正常工资标准执行。对象：XX3人；研发中心，营销中心和XX部分员工根据业务状况情况另行通知。B类：公司轮休人员：根据工作合理安排轮休，标准每月6天（轮休期没有工资）。上班工资按正常发放。对象：公司除不休和半休、长休以外所有人员C类：公司半休人员：休假半个月的员工，标准出勤12天的，（发放半个月工资12天，并根据岗位不同补助300元-500元不等e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433623831）D类：公司长休人员：整月休假的人员。由部门负责人申报。工资标准：（财务的长休可以1500元；营销的1200元；工厂职员/普工1300-1150；公司普工1300-1500；对象：营销中心4-6人；总裁办2人；财务中心1-2人；XXX3-10人；人事须知：以上休假具体种类人员名单由各部门确定，休假各部门负责人须填写特殊时期休假安排单（表），员工签字后报人力资源备案。个人申请长休或部分半长休息，超过种类天以后的另行商议，各。
有什么好的方法能有效节约人事成本并有效提高工作效率？ 给你一个建议，123原理。即雇1个人发2个人的工资，让他干3个人的活！能干下来的一定会跟你一直干下去。因为收入高！很多企业留不住的人原因就是112，即雇1个人，发1个人的工资，干2个人的活！打工是要挣钱的，不是来义务劳动的！凭什么同酬不同工。
企业如何节约成本 一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。1．固定成本最小化，降低固定成本的重点如下：(1)清理无效资产抄，将不参与生产经营活动的资产清理(2)必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。(3)分析自身的优势所在，将不具有优势的百生产过程尽可能外包。2．流动成本最小化和加速周转（1）降低物料成本（2）降低人员成本（3）降低应收账款（4）合理制定技术创新的成本（5）降低管理成本3、努力利用上游下游的资金度（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款。（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量。
生产车间如何节约成本，成本管理是工厂永恒的话题，在生产车间里如何节约成本，如何去管理成本，也管理人员的第一要务，没有成本意识，就不适合做管理，生产离开了成本就是。
