某电子器件厂是一家民营企业，有员工270人，刘先生任总经理，2003年年终，该企业报表中包括以下项目：（单位：万元） C
(2009·太原月考)某企业有员工270人，陈先生是该企业的所有者并自任总经理。在去年该企业报表中包括以下项目：(单位：万元) (1)①生产要素参与分配是对市场经济条件下各种生产要素所有权存在的合理性、合法性的确认。②体现了国家对公民权利的尊重，对劳动、知识、人才、创造的尊重。③有利于让一切劳动、知识、管理和资本的活力竞相迸.
为什么员工觉得很差的人，却很容易被提拔，反倒那些群众基础很好的员工却得不到晋升？ 什么样的员工容易被重用、提拔、获得晋升机会，本身是一个管理问题。如果正在浏览此文章的您希望获得岗位的升迁、领导的重视，那就请沉下心来浏览老鬼下面所谈的客观而且有些冷冰冰的现实：说明：这里不谈“小人”这个问题，小人到处都有，但这不是职场的全部！一、站在员工角度“觉得”某人很差，站在管理的角度、职场的角度，客观而言可能是错误的！最简单的例子：某些人喜欢、习惯和领导走的很近、还经常能听到这些人赞美领导（俗称拍马屁）。这类人往往是被多数基层员工讨厌的。认为这就是典型的小人，并且定义为只知道巴结领导。日常也很少参加同事之间的聚会、闲聊，显得不太合群。这类人往往让员工感觉“很差”。而职场中，与领导保持密切的沟通、让领导对自己有更为深入客观的认知、获得领导的重视、在工作过程中，能够用非常专业的方式来沟通交流互动，是一个职业人本来应该去做的！无论是否愿意承认，很多基层员工喜欢抱团、喜欢在一起闲侃甚至业余时间聚会，往往多是毫无意义的浪费时间，增加最多的是负面情绪、负面言论或者毫无意义价值的神侃。对于一些有抱负的职场人，减少类似时间的浪费，很正常的事情！你看到的很多成名、成事儿的人，很多都是在某些方面。
(2009·太原月考)某企业有员工270人，陈先生是该企业的所有者并自任总经理。
为什么一些人是部门的核心员工，出去面试却屡屡碰壁？
