内部控制长虹集团案例 《财务案例分析形成性考核册》答案1、根据案例一,在万科的治理结构下,你认为对于公司长期的财务决策与控制,是由董事会主导还由管理层主导?为什么?2、根据案例二说明如何把握相对估值法和绝对估值法的采用前提与利弊?3、根据案例三说明你如何看

应收账款的背后又怎样的财务舞弊现象？ 应收账款是财务舞弊的高发区域，也是信贷实践中必须仔细关注的科目之一。应收账款越多，说明行业/企业在产业链中处于较为弱势地位，为达成交易，不得不赊销。因建筑施工业下游多为房地产企业和政府，谈判地位相对较高，因此，建筑施工企业应收账款金额就偏大。部分行业，如专用设备制造业、工程机械行业，因产能过剩及行业内部竞争激烈，赊销占比高。部分行业，如房地产、住宿、餐饮、道路运输业、航空运输业、超市等，下游多为个体消费者，一般采取财货两清和先款后货的结算方式，应收账款就很小或不存在。一、关注应收账款周转率及变化 一般情况下，企业议价能力越强，下游客户就越不容易占用企业的资金，财报中应收账款金额就很小，应收账款周转率就越高。否则，相反。如严重不符，可能存财务舞弊，建议详细核查。案例1：某民营建筑施工企业，2016年收入12亿元，净利润2300万元，货币资金700多万，应收4800万元，存货6640万元，其他应收740万元，预付288万元，固定资产2872万元（多年变化不大），短期借款2000万元，应付账款685万元，预收1487万元，其他应付3504万元。乍一看，总觉得报表让人不太舒服。首先，相对于收入规模，其资产规模显得小了。尤其是应收账款+其他应收。内部控制制度缘何失效——一起舞弊案例引发的思考 资料： 2003年初，中国航天科工集团柳州长虹机器制造公司审 该案例中，物资处废旧物资的回收、分类、登记、过磅、合同、出售、收款、门卫检查等业务流程环节均出现了失控或有章不循的情况。如：超越内部组织分工责任原则处置业务；。长虹集团现在的物流模式是什么？是自营与外包相结合的模式么？？ 2113自营与外包相结合的模式是长5261虹集团一直维持着的做法。4102以下是整理的一些分析说明1653：从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个。本科会计论文什么样的题目比较好写？ 题目仅供参考（会计学）上市公司股权激励机制探讨—以格力为例（会计学）万科股权激励政策分析（会计…内部审计案例（论文阿）急急急！！！ 内部审计案例（论文阿）急急急！写一片论文：说明内部审计的 重要 但要根据企业的实际情况写，也就是需要某企业实际操作时遇到的问题，我 是个学生每什么实践。。财务管理案例分析的内容简介 全书共分为7篇，由23个案例组成，分别从财务管理基础、筹资管理、资金日常管理、投资管理、成本管理、内部控制及其他财务管理角度对企业财务管理实务进行分析评述。本书案例涉及20余家企业，其中包括建设银行、邯郸钢铁、四川长虹、TCL集团，海尔集团、宝钢股份、中国石化以及美国通用汽车公司等知名企业。我们相信。通过对这些企业的典型财务管理案例的分析，能够带给读者丰富的信息与有价值的启示。本书可以作为高校财务管理专业的案例教材或者课外参考书，给学生更多关于财务管理的感性知识；当然也可以作为实际财务管理者的参考读物，为管理人员的工作指明正确方向，提高企业财务管理的效率与效益。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：春夏秋冬第一篇企业战略管理经典案例战略管理总论企业战略分析企业战略规划企业战略选择企业战略实施第一章战略管理总论第一节企业战略涵义第二节企业战略特征第三节企业战略管理过程实用案例1索尼：为何你的品牌套路开始失效实用案例2麦当劳：有效实施管理控制实用案例3古井酒厂：实施PPSP战略实用案例4春兰公司：大胆决策，周密部署实用案例5福特汽车：经营战略控制过程实用案例6海尔：优势企业经营战略第二章企业战略分析第一节企业内部条件分析第二节企业外部环境分析实用案例1柯达：与机遇失之交臂实用案例2摩托罗拉：从集权到分权的演绎实用案例3福特汽车：系统的外部环境分析实用案例4梅赛德斯：面向市场，赢得竞争实用案例5长虹：捍卫民族彩电的价格战第三章企业战略规划第一节企业总体战略第二节单一经营发展战略第三节多样化发展战略第四节一体化发展战略实用案例1福特汽车：一个世纪的辉煌实用案例2福特汽车：“优秀中心”的全球战略实用案例3联想集团：独具特色的海外发展战略实用案例4青岛啤酒：在困境中崛起实用案例5长虹：跻身“世界500强”的梦想第四章企业战略选择实用。财务管理案例分析的图书目录 第1篇 财务管理基础案例分析案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析案例2 佳纸股份退市之路案例分析案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析第2篇 筹资管理案例分析案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析案例6 华工科技股票筹资案例分析案例7 南宁化工债转股筹资案例分析第3篇 资金日常管理案例分析案例8 四川长虹应收账款管理案例分析案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析案例10 海信电器零库存管理模式案例分析第4篇 投资管理案例分析案例11 天利高新长期投资决策案例分析案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析第5篇 成本管理案例分析案例13 宝钢战略成本管理案例分析案例14 奥克斯集团成本管理案例分析案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析第6篇 内部控制案例分析案例16 海尔集团内部控制案例分析案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析案例18 中国石化内部控制案例分析第7篇 其他财务管理案例分析案例19 盐田港高额派现案例分析案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析案例21 陕西广电网络预算管理案例分析案例22 A公司战略管理会计应用案例分析案例23 中煤大屯建筑。企业风险监控最需要注意的方面有哪些 风险的无处不在、难以度量，让企业很难去评估风险，因此在很多时候，企业对于实施内控和风险管理便无从下手。“企业应该从内控与风险管理的五个要素入手。GBU集团管控事业部内控风险业务总监刘巍说道。整体而言，企业要建立内控制度的知识管理平台，将内控手册电子化、规范意识普及化；将企业内控规范与日常业务运作结合，并实现实时监控；建立企业重大风险事项的内控预警平台，防患于未然；建立完善的集团管控体系，加强对分子公司重大风险事项的监控；建立有效长期的内控审计监督机制，持续跟踪改进内控风险管理体系。刘巍认为应从以下几个方面着手：—内控环境。企业要建立明确合理的公司治理结构，设立专门机构，董事会负责建立健全和有效实施，监事会进行监督，经理层负责日常运行，保证审计独立，并且注意加强文化建设、法制观念，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。案例：四川长虹1994年在上海证券交易所上市，曾一度是国内股市少有的绩优股。2004年12月28日长虹发布了上市10年来的首次预亏报告。亏损主要源自对单一应收款账户（美国APEX公司）的坏账准备。从1998年到现在，APEX公司已经累计拖欠四川长虹4.67亿美元货款。长虹之所以出现问题，。

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