单位里总是有人跟领导吵架，这种人为什么这么嚣张？
你刚工作被老员工欺负，你会继续干下去吗？ 受老员工排挤，还能继续工作下去吗？受排挤是正常事情，现在无论在那打工，地方观念，本地观念，老乡观念，亲友观念都在彐常事务中发生，这叫“家鸡不交野鸡伴。我的地界，野鸡不能进来，否则遭到众家鸡的群功。人也是一样，打工是为了挣钱，好的岗位总想自已坚守，即使辞工不做也想留给自已最亲近的人，有岗位多还想介绍自已的老乡，明里对新员工指东划西，言词羞辱新员工，说你真笨，这么简单的事都不会做，如果继续是老样子，吃干饭迟早不要几天走人，新员工讨教老员工，老员工不教，啃里说的好听，自己琢磨吧，我也没有别人教，全靠心窍灵动，我看你不适应干这行，还是找份比这工作更好的厂，你一定能成功，我也干厌了，这里什么都抓的紧，工资福利比其它单位又低。劳动时间又长，每天晚上都要加班，全部发到手月工资4千到五千，要看旺季，淡季。淡季也只是混混生活，听不听由你。新员工刚进厂受点气是难免的，受不了气只有呆在家里啃老，如想工作，不管别人说什么，那么老员工骂你，都要忍让，忍得一时之气解的百日之忧，量大者福大，量小者福小。并不让了人就输给了别人，正是你良好的素质征服了你内心的浮躁，才盈得继续工作下去的机会。不想干了就辞职，认为人，厂，。
如何处理品质与生产之间的关系问题 这就要求充分调动员工的积极性了，并建立一套完善的奖惩制度系统，并及时做好各种应急措施
你刚工作被老员工欺负，你会继续干下去吗？ 谢邀。被老员工排挤，还有必要继续工作下去吗。为什么不工作下去呢。我是过来人。可以这样说，在当前这样的竞争年代，你走到哪里都是一样的，都会有这种情况发生。老员工排挤新人是很正常的，只是各单位的职工的素质不一样，这种排斥现象轻重有差别。刚入职的新人首先有学会珍重老员工，不要认为自己学历高，就可以趾高气扬。以虚心求学的精神向老员工学习，吃得了苦，经受考验。老员工肯定会转变观念或者态度的。同时上级领导也会在工作中观察你的为人情况的。不要动不动就感觉老员工在排挤自己。作为老员工，当有新人来的时候，肯定是有种危机感的，也会认为新人是来取代自己，所以时时处处都有一种戒备的心理来对待你的。所以你既然到了这家公司上班你就要 全心身的投入。不要把本来合理按排的工作看成是有意排挤你。真的有故意让你犯错或者让你出事，如你能察觉就应该坚决回决。所以呀，一走了之是解决不了问题的。
你在企业文化管理中遇到过什么难题？ 所谓企业文化管理，就是企业制定和完善规章制度的过程，严格执行规章制度的过程，坚持真理弘扬正能量的过程，传递和捍卫企业价值观的过程，引领员工积极向上顽强奋斗的过程，以及通过各种手段和途径创新发展的过程。在企业文化管理中遇到最多最难的问题，往往是企业价值观不明确，以及制度缺失、不完善，或者执行不力等。企业价值观犹如企业的灵魂，没有灵魂的企业无法行稳走远。因此，企业在初创阶段都应该理直气壮地提出自己的主张，做什么样的企业，做有什么内涵的产品，用什么样的人，提倡什么，反对什么。这样不仅让企业员工都有行动的方向，而且所有员工都会用这种价值观来武装自己和塑造自己。同时，也会让企业有明确的发展方向，并让企业从根本上充满着精气神。制度是企业价值观的具体呈现，也是企业价值观的守护者和捍卫者。规范而系统的管理制度，犹如有机体的各种血脉和经络，延伸至企业管理的各个角落，既为企业的肌体送去文化的营养，也保障了企业文化的沉淀和形成，也为企业的价值观保驾护航。价值观和制度既然这么重要，为何还常常不健全、不完善，甚至缺失呢？这是由企业发展过程的特点和企业创始人的个人价值观和管理理念、水平等决定的。企业在初创阶段，。
你刚工作被老员工欺负，你会继续干下去吗？ 我觉得被老员工欺负是常有的事，因为很多时候都是这样，你刚去公司，可能什么都不懂，然后她们就会叫你干这干那个的，但是那只是短暂的，因为你很多的事情都是从不会到做得很好呀，当熬过那一段时间你就能感受到各种乐趣了，以及工作中还有同事的关心；所以很多时候找一份工作也是不容易的，控制好自己的情绪，避免不必要的冲突，如果实在没办法坚持下去，就是一直过得很痛苦，能够影响自己的心情什么的，所以得根据个人而定吧。
