不论哪个领域，市场泡沫破灭的过程都有什么共性？ 这里的泡沫可以是互联网泡沫，或者楼市泡沫，或者其他，不局限，想讨论其共性。市场泡沫破灭是不是一定…
社会学专业的知友都从事什么工作？ 我想题主问这个问题，大概是想了解社会学毕业后到底能做什么？社会学毕业出来到底能做什么，这是我刚进入…
做交易员得最先学什么？ 更新了下书单。在学习中实践，在实践中学习。在实践中总结，在总结后再实践。切勿把市场看的过于简单，而…
试比较一下新东方与好未来（即学而思）？ 想请业内人士客观地比较下目前学而思和新东方的现状，以及未来发展潜力，谢谢。
各位期货大神，你们做期货是怎么成功的？ 以下是我自己走过的路，希望对你有所帮助1、生猛操作之路：每天操作猛如虎，一月亏掉两万五，这是所有期…
基因与文化的关系到底是什么，是文化决定基因还是基因决定文化？ 基因是位置（屁股），客观的条件。文化是位置（客观）的呈现。屁股决定脑袋，脑袋强化屁股。基因决定文化，文化强化基因。比如苏宁国美，它的屁股曾经坐在所有电器市场（100%）都是他们的市场，他们做电商等于左手打右手。所以位置决定他们不能。反观京东起点（0%），反正不亏钱就可以卖，因为它是在云端打两巨头，消费者是被京东十个点，二十个点的让利拉过去的。1%，2%，3%，4%…，突然有一天，两个自以为是巨头的家伙已经被超越，再想往回拉人，已经彻底没戏。原因是100%市场占有率，苏宁国美形成的成本是刚性，市场掉一半，这些成本不仅没有降，反而因房租的上涨而增加。也就是位置决定苏宁国美发现风险，这种风险就是致命风险。因为他们根本没有能力让利10个点拉用户。这是一个屁股决定脑袋的典型案例。这玩意和智商毫无关系，也和文化关系不大，所有的关键只有一个位置。天之道：损有余（100%），而补不足（0%）—客观趋势。人之道：损不足（0%），而奉有余（100%）—主观认知与供给方选择。内在驱动力（天之道），消费者对低价的要求具有一致性。低成本创新方式起点成本同样是零，所以只需1%就可以让创新驶入轨道。
