如何看待公司企业文化建设存在的问题及改进措施
企业经营困难，应该怎么办？ 现在的商业环境是竞争非常激烈，全球经济不景气，中国经济也处在'L\"型下降阶段，企业经营困难是很正常的。别说中小企业，就是上市公司也大把的在亏损。今年上半年之前，A股市场上市公司有接近一半的公司业绩下滑，这其中又很多公司处在亏损状态。既然这是一个客观现状，我们必须接受它，并努力改变它。如今的商业竞争考验的是企业的综合因素、综合实力的竞争，以往简单粗放型经济一去不复返了，国家也在强调产业链升级、供给侧改革；还有互联网、云计算、大数据、AI、AR等新的技术层出不穷，对商业竞争也带来很大的影响。尤其是互联网对传统实业的冲击很大。所以现在的企业要想摆脱经营困局，可以从以下几方面入手：一、外部环境：1、紧跟国家经济发展总体方针政策，顺势而为，做国家鼓励和支持的产业；2、紧跟时代潮流，把握技术创新这个法宝。3、任何成就都是熬出来的，伟大也是熬出来的。再大的企业都面临过困境，这既是挑战又是机遇，要有坚持的精神，打持久战。二、从企业内部因素：1、打造企业文化，核心价值；2、建设一支目标一致、执行力强的团队；3、充分利用好互联网这个工具，建设好品牌和产品宣传渠道，优化企业结构；4、提高产品竞争力，做有技术含量的产品，。
建筑企业生产经营过程中安全质量存在的问题及对策 中国文化博大精深、源远流长，而中国的建筑也同文化一样古老。所有的资料都表明，中国人一直都在建造着一
建筑企业转型升级和结构调整方面存在哪些困难和建议 进入21世纪以来，我国产业结构持续优化。就增长速度来说，第一产业增长相对缓慢，第二产业增长快速，第三产业则突破以商贸、餐饮为主的单一发展格局，加速了金融、保险、研发、咨询等行业的发展；就就业比重来说，第一产业就业比重明显下降，第二产业就业比重增长缓慢，第三产业的就业比重增长速度高于第二产业的增长速度。总体上看来我国产业结构在保持二、三、一型基础上，根据实际情况，不断地进行调整优化。但是我国现阶段的产业结构仍然存在许多问题。比如，到2007年底，从我国三次产业结构的产值来看，第一产业增加28910亿元，占GDP比重为11.7%；第二产业增加121381亿元，占GDP比重为49.2%；第三产业增加96328亿元，占GDP比重为39.1%。这表明我国的国民经济还比较过分地依赖农业，而服务业相当落后。在发达国家，GDP构成情况一般如下：第一产业所占比重不超过5%，第二产业不超过30%，第三产业所占比重最大的，为65%以上。与发达国家相比，我国产业结构优化空间还很大。1.农业（1）.农业基础设施较为薄弱。有些地区的供水、供电、交通、通信等基础设施还很不完善，矛盾比较尖锐。（2）.农产品品质、品种结构尚需优化，缺乏优质农产品。我国的农产品虽然在价格上具有竞争优势，但随着。
目前我国施工企业经营计划方面存在什么缺陷
企业在发展过程存在哪些困难与问题 一、外部环境因素。一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。二、内部环境因素(自身因素)。一是中小企业从业人员知识结构不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后。二是中小企业总体规模较小，技术创新能力不足，品牌意识淡薄，粗加工产品多、深加工产品少，缺乏名优产品。三是盲目投资，一哄而上，看到别人挣钱，不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。二、七项措施。
建筑公司普遍存在的问题以及解决方法
