岗位定员法公式：定员人数=岗位班作业平均体力劳动时间总和/岗位作业时间标准 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。为何这样一项基础性工作却遭遇如此困境呢，如何正确理解定岗定员的含义，应该遵循怎样的原则、考虑哪些因素，定岗定员工作的基本步骤和方法有哪些呢？定岗定员是指在企业组织结构确定的条件下，采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。在企业中一般包括定岗、定编、定员。此外，还存在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。但这些概念具有一定的模糊性，在实际工作中要根据具体情况分析确定定岗、定员的具体指向。组织结构确定之后，如何实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成可谓首要问题，专业化分工则是实现这一目标的基本方法。因此，从分工角度看，定岗就是将部门职责和流程中相同或类似的一系列任务固定的由一个或一组人完成。定岗的本质是分工，而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。因而，岗位就是一系列相关联的工作任务的集合。定岗也就是按照专业化原则将一个整体分解为若干部分，然后将性质相同或类似的任务合并为一个岗位。每一组相同。
一个拥有200间客房的酒店怎么进行岗位设置和定员？ 酒店200间客房的人员配置：有餐饮、客房和后勤部门总经理1人，部门经理3人，会计出纳2 人，餐饮部：收银2人，服务10人，保安4人，大厨3人，勤杂及配菜6人；客房部：收银3人，服务30人，保安6人；后勤部：采购2人三星级酒店309间客房，客房服务及前台服务员是怎么配置的 按照目前正常的工作量 每人每天可打扫走房13间左右 如果酒店的配置相对简单点 可以到15间左右 按照平均入住率85%计算 200*85%14间=12人 再加上换休 夜班 这个酒店客房大概需要17－19人 这个包含了卫生清扫及楼层服务、夜班，前台就简单了 每班2人 三班倒 6人加一个换休 7人+每班一个领班搞定 一般来说，客房部是酒店的其中一个大部门，管辖区域宽，工作量很大，人员配备多，因此，如何做好人员编制，先保证有人干活，再保证把活干好，是首要解决的问题。那么，客房部的人员编制怎么做呢？以下是常用的办法，供参考。一、岗位定员。主要针对管理人员来设定人员，即常说得因岗设人，酒店的组织架构编制图上会显示。不同的酒店，客房部的管理人员配置也不同。一般来说，常见的有经理、副经理（助理）、秘书（文员），等。比如说，经理1名，副经理1名，秘书1名。这样，已经有3个人了。二、楼层定员。这主要是配备。
酒店前台如何定员 别放P了楼上。我们酒店500间房，安你说的，要35个人？很简单，前台3班早中夜，早3中3夜1 一天7个，一周49个班。一个人一周5个班，所以一般情况下 10人。。
国企单位里，合同工、正式编制员工区别在哪里？ 首先，谢邀。我从工资、其他待遇、发展等几个方面来分析工资待遇（差别小）国企里合同工和正式编制人员在工资上是有差别的，但是差别不是太大，如果是基础岗位，编制人员比合同工多10%-20%。这个相差比较小，也不是最终决定钱多少的因素。福利待遇（差别大）这一项可以说是差别比较大的一项了，重点说说。比如每个月的绩效、季度奖金、年终奖、过节费、补贴等等差别很大。国企编制人员在以上说的这些费用中是合同工的2-3倍。所以真正拿到手里差的多的部分来源于此。这也是很多人一直想从合同工转向体制内的原因之一。发展空间（差别大）基本上合同工的发展空间是很小的。一般进单位初会签订一个3-5年的合同，当合同期满之后，很可能会再换一拨。因为正常签合同是第一次3-5年，第二次就10年了，10年后就是无固定期限合同的。所以企业会再这部分开源节流的。如果确实是人才留下没问题。如果想退掉你，那么等合同到期就解除合同关系即可。到时候再招一批新人来，工资要求还低，还会比较好用。这就是企业的想法。而真正的晋升空间也是只针对于编制内的员工而言的。所以很多人挤破头都要进去编制内。今后的发展趋势目前从国家的发展趋势来看，很多国企和央企都在改制，基本不再。
企业定员的原则 1、以企业生产经营目标为依据；2、以精简、高效、节约为目标；3、各类人员的比便关系要协调；4、人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订。
什么是酒店前厅组织机构设置 前厅组织机构这一各部分间关系的模式直接决定着组织中正式的挥系统和交通通网络，不但影响着信息沟通与利用的效率，而且会影响到前厅员工的心理和能力的发挥，从而影响前厅。
关工委工作的核心职能 您好！关工委作为学校编制外的一个以离退休老年志愿者为主体的群众工作组织，不可能样样事情都抓。关工委的职能就是要在学校总体育人任务中选出主渠道所需要且为关工委能力。
一个拥有200间客房的酒店怎么进行岗位设置和定员 酒店200间客房的人员配置：有餐饮、客房和后勤部门总经理1人，部门经理3人，会计出纳2 人，餐饮部：收银2人，服务10人，保安4人，大厨3人，勤杂及配菜6人；客房部：收银3人，服务30人，保安6人；后勤部：采购2人三星级酒店309间客房，客房服务及前台服务员是怎么配置的按照目前正常的工作量 每人每天可打扫走房13间左右 如果酒店的配置相对简单点 可以到15间左右 按照平均入住率85%计算 200*85%14间=12人 再加上换休 夜班 这个酒店客房大概需要17－19人 这个包含了卫生清扫及楼层服务、夜班，前台就简单了 每班2人 三班倒 6人加一个换休 7人+每班一个领班搞定一般来说，客房部是酒店的其中一个大部门，管辖区域宽，工作量很大，人员配备多，因此，如何做好人员编制，先保证有人干活，再保证把活干好，是首要解决的问题。那么，客房部的人员编制怎么做呢？以下是常用的办法，供参考。一、岗位定员。主要针对管理人员来设定人员，即常说得因岗设人，酒店的组织架构编制图上会显示。不同的酒店，客房部的管理人员配置也不同。一般来说，常见的有经理、副经理（助理）、秘书（文员），等。比如说，经理1名，副经理1名，秘书1名。这样，已经有3个人了。二、楼层定员。。
编制定员标准有哪些原则？ 为了切实保证定员标准的先进性、技术性、科学性、可行性，在编制劳动定员标准时，应注意遵循以下原则。1．定员标准水平要科学、先进、合理。从本行业本企业现实生产技术。
