企业如何对新进的员工培训？ 新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，新员工培训是在短期内增强员工认同感和归属感、尽快胜任岗位的一大有效措施。合理的新员工培训内容设计是新员工培训成功的关键。（一）、新员工培训内容设计需要考虑的因素重点考虑两大因素：关注新员工心理诉求和新员工培训的目标。新员工的心理诉求主要表现在三个方面：一是急于了解他即将任职的企业和岗位的情况；二是此时期新员工对陌生环境和同事存在心理的防范，担心能否融入组织，担忧现实与期望不符，要解除此时期特有的心理防范；三是新员工担心在组织中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台，所以要尽量阐述公司在对待个人发展的问题上的努力和运作机制。基于新员工的心理特点和组织的目的，新员工培训的目标应包含六个方面：① 使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况等有个大概的了解；② 使新员工尽快适应工作环境，提高组织运行效率；③ 向新员工展示组织对个人的发展期望以及个人在组织的发展机会；④ 使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑；⑤ 在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入其中；⑥ 增强组织的稳定性，降低员工流失率。（二）、新员工培训内容模块。
小王做一个干部培训，向设有相关税收课程的高校收集资料，做出几种方案让干部自行选择。你认为他在组织培训的过程中有什么问题，怎么改正？A．网上查询模板，然后根据自己了解的情况写出来。B．召开相关人员开会，让他们把自己的工作情况进行汇总，下班前汇报给自己，自己加班加点完成。C．向所长承认错误，希望推迟两天 小王做一个干部培训，向设有相关税收课程的高校收集资料，做出几种方案让干部自行选择。你认为他在组织培训的过程中有什么问题，怎么改正？A．网上查询模板，然后根据自己。
做好汽车培训课程需做哪些工作 但是汽车销售汽车请培训机构做培训，为什么经常出现一些沟通、协调甚至组织方面的失误，最终导致培训效果不佳，或者闹得合作方不欢而散呢？我认为主要原因在于：汽车企业人事部门在组织培训时不够主动，常将自己放在“客户上帝”的位置，很多“外人”做起来有可能出问题的事情常置之不理偏偏让培训机构听之任之做去了，这样不出问题才怪。因为汽车培训非常特殊，学员成分也不一般，学员都是肩负着很重业绩压力的，要让学员安心学好、听好和配合好你的培训工作，本身就不是一件简单的事。对于大多数汽车公司而言，学员主动要求公司组织培训很少，如果真要培训，不少学员还怀着完成任务的心态在听课，万一老师讲得不够精彩，那么培训效果不理想就几乎要成为定局。因此，作为培训的策划者和发起人，汽车企业人事经理在进行培训计划时一定要慎重，在培训实施过程中照样不能掉以轻心，更不能以客户自居的心态对待培训，要全程参与和组织好如下几件事，方能使学员真正满意，培训真正出效果。1.明确培训目的 没目的培训就不可能有针对性，没针对性的培训便与侃大山无异。一旦老师给学员侃大山，就只有两个结果：要么学员自己走，要么把老师赶走-汽车公司学员的时间都是金钱。
关于加强和改进退役士兵教育培训工作的通知民政部、财政部、总参谋部关于加强和改进退役士兵教育培训工作的通知各省、自治区、直辖市民政、财政厅(局)，新疆生产建设兵团。
短期培训工作总结
如何做好培训专员 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：有华2012培训讲师岗位职责职位名称：培训讲师所属部门：培训部直接上级：培训部部长一、岗位概述主要职能是在企业主管（培训总监或人力资源经理）的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。其具体职能体现在以下方面。二、主要责任1、制定企业整体培训计划与年度培训计划、呈交主管审批，执行培训计划并将执行情况定期向主管汇报；2、制定培训预算的编制与调查分析管理，呈交主管审批，并定期向主管汇报培训费用的开支情况；3、了解企业各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；5、与人力资源部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养企业个类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础；6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为企业培训业务服务。7、培训课件的规划与组织开发管理。8、负责新入职员工的岗前培训（一般性/HR培训），介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力。
如何精准的把握企业培训的需求？ 最简单的回答应该就是在培训过程中掌握管理方法和生产技巧吧。
劳动保障事务所是什么单位 原发布者：李鹏亚 劳动保障事务所【篇一：乡镇劳动保障事务所工作职责】乡镇劳动保障事务所工作职责 乡镇劳动保障事务所负责辖区内城镇企业下岗职工、失业人员（待业人员）。
