公司搞的千分制考核扣分了，让整个部门二十多个人一个季度连续扣绩效，合理吗？ 考核有两种体系。一个是着重把卓越的人跟优秀的人区分开，绩效考核的重点是识别问题，绩效管理的重点是正激励，卓越的企业都是这么做。一种考核体系是比谁更差，重点解决扣分标准问题，绩效管理的手段是负激励，本问题基本就是这个思路。如果员工成熟度（责任心之类）极低用这种方式有一定效果，主要原因是其促进了基础管理的改善，促使员工达到基本要求。如果是有竞争力企业，员工成熟度较高，这种思路无疑会失败。就比如积分制等，适用于较低职位，员工成熟度低，管理基础比较差的企业。
为什么很多公司绩效考核都失效了？ 我讲个流水线绩效工资的故事。原来在某流水线上干，工资是计件工资。一开始大家兴致很高，本来一天干100件，每件一元，一天100，这下开足马力大干，加班干一天能赚150.大伙很高兴，干劲十足，都想赚钱，可是工作就那么多，加班干完了闲着？于是领导就说话了，只有表现好的员工能加班。于是，加班成了奖励。再后来，接的活多了。本来一天一人100件，现在都能干150件，那就放开了干。一件变0.8元。原来干100件的很高兴，这样每天150件就能赚120了。所有人都加班了。再后来，接的活又少了，所有人都已经开始加班都能干150件。开始按天算。一天100元，一天干150件算完成任务。干的留下，不干的滚蛋。老板少花了钱，还多让工人干了活。这样的公司为什么不倒闭呢？
如何在考核机制上创新创造党建工作 一、创新考核方式，解决好党建工作“怎么考”的问题1、选好配强考核力量。以退出二线的党组织书记、党务工作者、老组工干部、党代表、。
如何树立争先意识？ 树立争先意识要增强“四种意识”。一要要增强责任意识，二要增强实干意识，三要增强创新意识、四要增强问题意识。争先进位要做到“四先”。思想上先人一层；能力上先人一筹；目标上先人一步；行动上先人一拍。争先进位要建立完善的目标任务体系、要实施工作成果倒逼法、要建立完善配套的决策目标、执行责任、考核监督体系。争先进位，更要在成绩面前不自满，挫折面前不沮丧，困难面前不退缩，以时不我待、舍我其谁的创业热情，以敢闯敢试、敢于转变的创新激情，以志存高远、求真求实的创优豪情，创出一流的业绩，干出一番问心无愧的事业。
党的领导、党的建设丶从严治党方面存在问题？ 但从实践来看，落实全面从严治党责任还存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下三个方面。党建主业失之于轻。管党治党是党组织书记的主业。当前，基层党组织书记抓党建工作。
为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了？ 大家好，我是一名文史领域头条创作者，我参加过鹰文化的培训学习。目前我们看到的狼文化就是鹰文化的升级加强版，道理是相同的。下面我和大家一起分享我参加鹰文化时的经历和感受。2004年我们公司全员停产接受鹰文化教育培训。场地选在酒店的礼堂，下课可以直接到餐厅就餐，教育公司来自深圳某教育企业，看来公司也是下足了血本要搞这一套。第一课，鹰的重生。培训第一课是从鹰的重生开始的。故事大致意思是：鹰的寿命很长。可以达到60到70岁。但是要想活够那么长的寿命，鹰需要浴死重生。当鹰活到生命一半的时候，他的喙和脚爪已经老化，不能顺利捕捉到食物和撕咬进食，这种情况影响到了生命的延续，鹰就需要在这个时候脱胎重生。他要先找一处安全的悬崖，用喙大力击打岩石，只至老化的喙完全脱落，然后静静的等待新喙的恢复，新的喙长出来以后，先把脚趾上老化的弯甲一根儿一根儿拔掉，然后再把身上老化的羽毛一根一根的去除，哪怕浑身鲜血淋漓也不会停下，最后是漫长的等待。鹰重生的整个过程需要150天，完成重生的鹰又可以回归蓝天翱翔了。鹰文化的故事隐喻人要有思维更新概念。狼文化是鹰文化的翻版，但是主角变了，生存概念变了，鹰是脱羽重生，狼是抱团求生。第二课，。
如何建立科学的干部考核 评价机制 fhy650 2017-03-19 （一）考核内容和评价指标方面 1、要协调好考评内容“全面”和“重点”的问题 在考核内容和评价指标的确定中，对于一些全局性、纲领性的能起带动作用的。
