富士康的全球布局战略与地理中工业传统布局的异同 相同点：都是为了利益最大化，获取更多的利润。不同点：（电子产业）传统布局应接近科技发达地区，富士康的全球布局是将部门分开，如装配就放在廉价劳动力充足的发展中国家。
为什么富士康能进的世界500强？ 大概是因为苹果代工厂的标签太根深蒂固了吧，是不是以为富士康就是一群工人穿着工作服，丝毫没有技术含量的组装手机？要知道富士康也是扮猪吃老路的典型。从财务数据来看，鸿海精密工业股份有限公司旗下的富士康股份在2017年实现营收3545.44亿元，据华泰证券孔凌飞统计，2016年的A股上市公司中，仅有13家超过这一体量。要知道，作为全球最大的3C代工厂，富士康的软硬实力都是兼具的。软实力上拥有丰富的客户资源、长期稳定的战略合作关系、深厚的技术储备与领先的研发实力、经验丰富的管理团队、领先的垂直整合商业模式和供应链管理能力等是公司的软实力；硬实力上，富士康有先进的自动化技术和智能化设备、海量的工业数据资源和完善的工业数据存储与分析体系、稳定的一体化生产作业体系。除此之外，富士康公司还拥有优异的研发设计、精密模具、新产品开发、小量试产、大量量产、全球运筹及工程服务等能力，通过在此基础上强化全球布局，垂直整合设计制造与经营模式，公司形成了全球3C电子行业最短的供应链。目前，在电子设备智能制造领域中，富士康遥遥领先。据华泰证券援引IDC数据，2016年，全球服务器与存储设备制造中，富士康占全球总产值的40%以上；全球网络设备制造中，。
富士康在大陆的工厂都分布在哪些城市？
富士康在全球用什么名字代替？ FOXCONN
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