工程监理例会有的项目开成了进度会，是否管理上有问题？提提你的看法？ 这个问题我们也遇见过，超难受的。监理例会的作用监理例会是由监理单位组织的，施工单位和建设单位参加的生产性的协调会。所以具体的负责单位和主导单位应该是监理单位。召开会议的周期，像我们原来的工程一般是一周一次例会，关键节点会单独召开。作用主要是对项目建设过程进行管理。具体管理什么？过程管理我们通常都会套三控两管一协调。其中三控就是质量、费用、进度控制。建设单位的关注点题主问题和我们之前工程管理有相似之处，应该说是大部分的工程项目都会遇见过这个问题。不知道大家平常有没有路过施工工地？有没有印象上面经常挂的横幅是什么？“赶工超进，力争XX完成建设任务”、“时间就是一切，力争赶超”、“XX工程提前XX月完成项目建设”，基本都是建设单位对于进度的渴望。为什么？因为时间就是金钱，时间就是效率，时间就是获得领导表扬的保障。进度不达标，其他的质量、费用都是空谈，先挨批再说。甚至有时候不是施工单位为了省费用而作假，而是建设单位为了赶进度逼他们造假。按照工程质量要48小时候才能开展下一道工序施工，不行！24小时内必须开工；28号的钢筋还没到，赶紧用25的给我补上先…等等各种，在施工现场并不少见。尴尬的监理在建设单位近乎。
钟南山院士在本次疫情中具体做了哪些工作，对防疫起到了什么作用，贡献有多大？ 除了给出“肯定有人传人”的警告，其具体工作是什么，成绩如何？
开会如何高效？ 请谈谈你的最佳实践经验 我原先觉得自己会议组织能力太差，所以专门去图书馆借了几本关于“如何高效开会”的书，书名和作者都忘记了，但是里面的方法受益匪浅，希望能对。
年轻领导如何树立威信 A君是一位新上任的部门经理，对新的岗位充满着无限的憧憬和抱负。但作为新领导该如何树立威信，让下属信服，这一直是A君比较苦恼的事。毕竟A君的资历不深，现在的地位凌驾于一些元老之上，“抢”走了顺理成章应归元老们所有的地位。因此，出现了有的下属心存敬畏，有的下属阿谀奉承，有的下属冷眼旁观，甚至有的下属故意拆台的几种态度。面对这种种的置疑和困境，A君上任时的激情澎湃和辉煌梦想，一下子被现实定格了。认真听，认真记 经理人的个人魅力无疑将影响到其威信的树立。因此，经理人应该博学而谦逊，果敢而不拔息，亲切而不媚俗。A君以为还有一点很必要，就是要有换位思考的心态。A君上任之初，首先召开了全体会议，A君把它定位为“诊断会”。在会上，A君表达了自己充满信心的工作态度，并希望通过与大家的充分交流，了解大家的想法。比如员工对企业自身生存环境的看法，市场竞争的威胁，提出当前工作中存在的问题和最不满意的地方，以及如何改进的方法等。当让大家在充分民主的气氛下畅所欲言时，新任经理人既可以了解员工对部门的意见，也可以使自己受到启发，甚至是为自己的工作找到突破口。而且，无论在何时何地，都要悉心倾听下属的声音，尤其是建设性。
