生产车间的设备管理制度？
做好设备管理工作主要有几个方面 一、做好2113设备资料管理工作设备管理资料是设5261备一生最基本4102的记录文件，记录了一台设备从规划、设计1653、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。二、加强设备日常维护1、正确制订维护标准并。
设备管理体系怎么建立？ 1、设备资产及技术管2113理：建立设5261备信息库，实现设备前期4102的选型、采购、安装测试、转固1653；2、预防性维修：以可靠性技术为基础的定期维修、维护，维修计划分解，自动生成预防性维修工作单。3、维修计划排程：根据日程表中设备运行记录和维修人员工作记录，编制整体维修、维护任务进度的安排计划；4、备品、备件管理：建立备件台帐，编制备件计划；5、缺陷分析：建立设备故障代码体系，记录每次故障发生的情况以进行故障分析。6、统计报表：查询、统计各类信息，包括设备的三率报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。扩展资料生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大。
设备部年度工作总结 2012 年 工 作 总 结在即将过去一年里，在公司的正确领导下，天琛公司熟料生产任务圆满完成。我安全生产部设备管理工作是以日检、班检为基础，以技术为动力，以设备维护为重点，以提高设备运转率为目标，提高员工个人技术素质为己任。虽然取得了一些成绩，但设备事故频繁，停机次数居高不下，具体情况本人不再一一阐述，现将一年中存在的问题暨2013年工作打算向各位同事及领导汇报：一、存在的问题：1、自从公司开始实行精细化管理模式以来，各部门相即制定出台的各种制度越来越多，规定越来越细。然而今天这个理念，明天那个模式，其实看看都差不多。点检我们也在搞，班前会也天天开，四不放过次次报，为什么问题总还是问题？我认为，关键是没有落实！现在公司精细化管理中的表面文章搞得像模像样，但仔细一看，根本就不用，做完就做完了，出现的问题没人管没人问，这就是问题。其实，管理不需要复杂，关键在落实！2、我部门没有充分发挥好自身作用，设备管理松懈，监督维护、保养跟不上，落实考核力度不够；在规范制度和指导车间设备运行中，没有起到很好的促进作用；以前建立的各项考核制度在落实上也是敷衍了事，应付差事，没有力度。3、本人在处理不是我分管。
如果你为企业建一个设备备品配件仓库，你将如何筹建以及怎样管理 编辑本段安全生产教育培训制度为确保企业的安全生产，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想，使员工懂得安全生产的基本知道，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。1安全教育培训企业的培训由安全生产管理部门组织实施，车间的培训由各车间的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。2、培训计划的制定根据企业制定的年度培训计划，由安全生产管理部门负责制定半年、季度、月培训计划；各车间、班组根据企业的培训计划，制定相应的培训计划。3、培训的原则要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。4、培训的内容安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。企业培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和企业的规章制度为主；车间、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。5、培训的形式学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际。
怎么做好设备管理？ 一、设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造、到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、台服、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对带助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料；另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一，是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经脸，细心重新修订。第二，由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。二、设备的日常维护管理 1.正确制订维护标准并严格执行维护。
