职场中，经常主动向上级请示汇报工作与从不主动请示汇报两种下属哪种责任心更强？ 题主提的这个问题很常见：在职场中经常看到，很多人基本上都是围着领导在转，有事没事都去汇报，其实只是为了达到个人的某种目的，另一种人却从不主动汇报。其实这两种人无关乎责任心的问题，经常汇报的人不见得责任心强，也有可能是把功夫都用在了面子上；不主动汇报的人也不代表没责任心，默默耕耘但不喜表功的人也不少见。根据管理学的理论，这其实是个“向上管理”的问题，即就是如何“管理”你的上级以便顺利达到自己的目标。这两种人分别是什么心态？经常主动汇报的人的内心想法：1、套近乎，混脸熟，给领导留下好印象；2、积极表现，或者称为“拍马屁”；3、分不清事情的轻重缓急或者假装分不清，还是为了能多接触上级；4、有些事情确实需要领导决策；5、不想担责任的心理。基本上不主动汇报的人是这么想的：1、看不上这个领导，觉得这个领导能力不行，或者资历太浅。2、性格内向，不善与人交流，尤其是不擅长与上级正常交流。3、气场太弱，故意躲着领导，这一点在职场新人身上表现的更明显。什么是“向上管理”？向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程。也可以说，这是让上级了解、信任并改变的过程。为什么要“向上。
如果领导想让你主动辞职，通常都会怎么做？ 一般来说，领导想要逼迫你主动辞职的话，会采取以下10大“阴招”。也就是说，当有下述征兆时，证明你在老板眼里已经没有了价值，公司开始“鸟尽弓藏”了。一，辱骂。员工做错了，领导批评一下，甚至蜻蜓点水式骂两句，一般都能够接受。如果故意找茬，肆意辱骂，甚至侮及员工家人，只有两种可能，一是领导素质太差，二是故意激怒你，逼你主动辞职。二，削权。过去，公司对你比较倚重，手下员工多，管理权力大，突然，没有任何理由和征兆，领导把你的核心权力拿走，或者是签字权上移，这就是对你不信任了。很多人好面子，只好选择主动辞职。三，架空。比如，你在主管部门/条线是老大，说一不二，可是领导却给你派了一个副职主持工作，对你明升暗降。这就是通过掺沙子的方式来架空你。有些人觉得面子挂不住，也会选择辞职。四，冷落。过去，领导对你很器重，也很尊重，经常征求你的意见，让你参加核心会议。忽然之间，对你冷落起来，开会不再叫你，意见不再听取，甚至当你下属的面经常批评你，让你威信扫地，这就是要逼你走人呢。五，发配。这是企业惯用的招数。本来在总部工作好好的，偏偏要把你安排到离家很远的分支机构去任职，而且待遇不涨，也没有商量的余地，这就是通过。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？ 1、执行力建设看上去是员工的问题，实际上是领导的问题，是机制建设的问题。2、首先是领导，要表率带头，说到做到，主动承担，坚决完成，只为成功找方法，不为失败找理由。3、其次要加强培训，通过送出培训与请进来辅导、集中培训与个人自学、外部考试与内部评价、内部会议与专题分享等方式，把如何做的方法告诉员工，解决不会做的问题。4、三是依据公司总体发展战略，结合行业特点与社会发展现状，确定公司的阶段目标与年度目标，目标既不能太低，也不能太高，要让团队通过努力才可以实现，又不是高高在上让员工无法实现。5、四是确定激励政策，依据企业目标确定总体激励方式与标准，根据实际设定上中下三个目标，给予不一样的激励政策，奖得人眼红，罚得人心跳。6、五是完善管理制度，依据企业文化和要求，完善公司管理制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做。除了原则性问题和相关法律法规有明确要求的内容，设计管理电网，其他的细节内容，可以尽量让员工自主设计，自主管理，自主对结果负责。7、激励自主创新，挑战高目标。总体目标与原则确定后，应充分相信下属，充分授权，鼓励员工围绕完成目标自主想办法，积极求突破，用新方法、新工具，争取更高的效费比或者投入。
下属能力差，能向上级反应吗？ 下属能力差，当然可以向上级反映，但是在反应之前，我提醒你，有几个问题需要考虑清楚。第一，他的能力是真的差，还是你认为的差？作为一个项目的负责人，在对下属能力进行评价的时候，一定要公平公正。要对他的能力进行全面综合的考察和评价。是他真的不行，还是你认为的不行，或者是他的长处没有发挥出来？领导看下属往往会带有自己的主观意见，很难全面的对一个员工的全部情况进行详细的了解。所以一定要慎重，要看看她能力不行有哪些方面？他有哪些行的地方，要发现他的优点。是不是你对工作安排的不恰当，造成他发挥不出自己的能力？第二，要认真给他谈一次话，给他一个改进的机会。你所看到的能力差，有可能是他确实不行，也有可能是他主观上不努力。他确实不行，你可以鼓励他，让他多学习，多进步，赶快提升能力。如果是他主观上不努力，你就应该给他压力，加上严格的制度管理和有效的激励措施，把他的潜能充分的发挥出来。一个领导者，不光要带领大家干工作，还要培养人才，让能力差的人变成能力强的人，这也是一个高明的领导。大家都是在一起工作的同事，不要把人逼上绝路，要给他留一条生路。你跟他讲明白了，他会感激你的。第三，向领导反映要客观，更要委婉。你。
为什么无论自己工作多努力，领导还是不喜欢你，是自身的原因吗？ 因为领导不喜欢自己就辞职，可见你干工作是为讨好领导干的？也许你是职场新人，心理还不够成熟罢了。成熟的职场人，一定要把握一个原则，工作首先是为自己干的，兼顾为领导和老板干的。再说了，领导还能管你一辈子，他不喜欢你，你就被他困住了？说不定哪天，你还成了他的上司呢？还有一种可能，就是你想多了。职场又不是情场，你喜欢我，我喜欢你，你是来工作的，还是来谈恋爱的。从根本上来说，领导只喜欢利益，其他的都是附属品。你能给领导带来利益，你看他是不是“”喜欢你？你刚毕业，属于新手期，不但不能给他带来利益，还给他带来麻烦，至少需要培养你，还需要给你擦屁股，就算安排工作还要多浪费一点口舌呢，凭什么喜欢你？感觉领导处处针对你？这是职场新人的幼稚心理。职场新人比较敏感，生怕别人不认可，特别在意领导的评价，总觉得人人对自己不满意，说明你自己干活还不够自信啊。再说了，领导处处针对你，你真的想多了。一个层次有一个层次的视野，你的领导哪里有功夫处处针对你？他吃饱了撑的，还是闲得蛋疼？领导大量的时间，都用在如何讨好上级，如何营造自己的人脉，如何运作自己的提拔上了。你算什么小虾米，他拿出时间来处处针对你？你居然因为怀疑领导不。
如何做好向上管理？ ？www.zhihu.com 怎么样培养自信？？www.zhihu.com 做好「向上管理」，也就是管理自己的老板，那么，如何有效管理自己的老板？说到这，很多人的第一反应是：让我去管老板。
如何建立团结向上的项目团队？ 兵熊熊一个，将熊熊一窝，没有无能的员工，只有无能的领导，要想建立团结向上的项目团队，首先要有一个好领导，其次要用科学的方法，最终要有坚定不移的信念，持续的贯彻，才能成功。1、有个好领导，成功了一半。大将无能，累死三军，作为将军如果没有能力就会给军队带来灾难。成员无能，错在领导，成员的绩效不行，主要责任在于领导。强将手下无弱兵，强悍的将领带出来的没有一个弱兵，领导的做事风格对团队成员影响很大。《亮剑》的李云龙，敢拼、敢抢、敢闯，只要自己有饭吃，决不让弟兄挨饿，结果独立团狼性十足，跟着团长攻城掠地，所向睥睨。职场中，一个团队的领导，如果他做事果敢，身先士卒，率先垂范，有难同当，有福同享，带出来的团队绝对是一个做事干练、团结协作的团队。所以一个好领导，成功了一半，要想组件团结上下的团队，领导必须先自己做好表率，只有你跟大家团结互助，大家才会跟你精诚合作。2、如何组建？理清你期望的团队文化理念，比如华为的愿景：丰富人们的沟通和生活-即怎么改变世界。团队的愿景源于企业愿景，结合团队的特色，进行修枝剪叶。有了愿景，做事要遵循哪些准则，才能更好的实现愿景，把准则归类、精炼后就是核心价值观，比如：华为的。
表示积极乐观向上的诗句有哪些？ 《定风波》(三月三日沙湖道中遇雨，雨具先去，同行皆狼狈，余不觉。已而遂晴，故作此。莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马。谁怕！一蓑烟雨任平生。
