战略一词是目前管理界很流行的话题，但是战略的精髓是什么？我从没有看哪家咨询公司或则专家做过定论。。http：// weixin.qq.com/r/SyjfxwT E2lmlrUCk931Z(二维码自动识别)
明茨伯格认为组织设计的五种要素（尽量详细） 明茨伯格的“五行组织”亨利？明茨伯格通常被视为组织研究的集大成者。但直到2007年7月，他的名著《卓有成效的组织》才出中文版。这本书的英文版初版于1983年，24年之后他在该书中文版的序言中毫不掩饰地说：“这本书是我的得意之作，它的内在连贯性和对于不同组织类型的分类框架，都让我喜欢。从20世纪70年代中期起，明茨伯格就开始整理有关组织的论著，提炼其中的主要观点，试图描绘出一幅组织结构理论的全景图。1979年，他完成了一部巨著《诸般组织的构造：一项综合研究》。几年之后，他在这本教学参考书的基础之上写成了《卓有成效的组织》。作者交代，这本书是专门为那些需要进行组织结构设计的实践者写的，希望能够给他们以明智的指引。这本书的英文原名为《Structure in Fives：Designing Effective Organizations》，中文译名在很大程度上是误译。明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的组织”，他认为只存在恰当的组织。那么，什么样的企业组织才是恰当的组织？组织内和谐一致，并与它所处的情景相符（这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等）。在论述组织结构设计时，“五”这个数字反复出现：五种协调机制、组织的五。
明茨伯格《对战略的描述》的书中是怎么对战略进行定义的 在书中，明茨2113伯格 一度把战略管理称为一头大象，不过5261，这头大象是“盲人摸象4102”里的那个象。明茨1653伯格无非 是在讽刺，更多管理学家只是看到了战略决策过程中的一个片段，一个支点，一个细节，然 后就以为看清楚了全部。正像“盲人摸象”的寓意，“这些辩论家们，在对他们每个对手的 思想一无所知的情况下互相抱怨着，他们只是在空谈，一头他们谁也没有见过的大象”。明 茨伯格认为，讨论战略就应该讨论它的全部，包括它的过程和内容，它的静态和动态，它的 约束和灵感，它的个人感知和集体思维，它的计划的和学习的东西，它经济的和政治的因素，换言之，除了探索局部之外，我们必须对战略形成的整体给予更多的关注。明茨伯格深信只 有这样，才能审视整个战略的大象。于是，在修正传统教科书对战略的定义之后，明茨伯格 终于亮出了他对战略的定义，如同他对10 个学派的处理方法，他的战略观又再一次地以复合 式、并列式的样貌出现：战略就是计划、战略就是模式、战略就是定位、战略就是观念、战 略就是策略。
明茨伯格的\ 明茨伯格认为战略即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、与观念（Perspective）。1、战略是一种计划它代表了用各种各样精心构建的行动或一套。
推荐战略方面的书 提升战略层次的思想？ 对于战略方面的书见的不多 希望大家多多推荐谢谢 1.首先，战略管理学方面的专业著作推荐亨利.明茨伯格教授的《战略历程》和弗雷德.R.戴维的《战略管理》 。
关于明茨伯格的著作《战略管理历程》中，企业家学派的问题。 明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。企业家学派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程；是企业家对企业未来图景的洞察过程。企业家学派认为，战略是企业家个人价值观念的体现，企业家通过发挥自己个人的影响力和能力，决定战略的选择及行动；战略制定的主要任务是积极寻找新的机遇。该学派不仅将战略形成过程集中在一个领导身上，而且强调领导人与生俱来的心理状态和人格特质，强调战略远见、个性化领导能力、前摄等概念。该学派的主要代表作有：富兰克·奈特(Frank Hyneman Knight)的《企业家精神：处理不确定性》（1967年）、熊彼特的《经济发展理论》，以及柯林斯和摩尔（Colllins，Moore）撰写的《组织的。
