采购管理理论在IT集成项目中的实践，IT项目的系统集成，相对于其他行业的项目，更着眼于高新技术的转化和应用，更强调人的智力在工程中的作用。文章作者与IT打交道十几年，。
一个IT部门项目管理系统都有些什么功能，详细点的 根据你的情况，只需要“记录每个员工每天或每周做过的事情之类的”，如果不全是项目任务的话，一般的OA系统就可以实现。有记录才有管理，像观辰OA系统中的计划和任务功能，就能完整的记录每个员工每天/周/月/年的做的所有事项，员工每天制定计划，总结，自评，管理者还可以分派任务，还可以通过工作清单了解所有员工的动态信息。观辰项目管理系统则包含了项目预算、项目决算、人力派工、项目历程、时间进度、项目阶段、项目审批、项目报告、项目文档、项目物资、项目收支、项目收款自动化、项目付款自动化、财务分析、项目统计.希望能到你！
it项目管理 认证 IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的，并通常是受到首席信息官（CIO）的指导的。IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，因为由于信息技术行业的特点，IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外，它的行业特性还使它具有以下特点：任务的明确性：IT项目分为产品项目和应用项目，但无论是产品项目还是应用项目都是有明确的开始和结束时间的，项目启动时，就明确了项目的目标和时限，项目开发计划SDP(Software Developing Plan)编制，明确了项目各阶段里程碑及人员和时间要求，开发计划作为项目开发进程的指南。管理工具的先进性：计算机的普遍应用和从业人员技术水平和综合素质高是IT行业的特性之一，而IT开发又是以团队协作为主要方式，所以管理工具的应用是必然的。IT技术的更新也同时加速了管理工具的更新，因此IT项目管理工具的先进性对于项目的成功与否起着不可替代的作用。信息沟通的及时性：现代通信技术和计算机网络的应用在IT项目开发中充当着重要的角色，项目周报、日报以及项目各种。
