浅谈如何提升生产调度部门的执行力 摘要 改革开放30年以来，作为国有企业的电力行业改革取得了卓越成效，企业活力和效益得到了极大增强。本文将结合作者所在的送变电企业输电铁塔加工生产调度部门的实际情况，就如何提升企业执行力做了深入的探讨。关键词 生产调度；执行力；企业 中图分类号 TM73 文献标识码 A 文章编号1674-6708(2009)07-0023-01 执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力，它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节，直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。笔者所在部门为生产调度室，生产调度顾名思义就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。现代工业企业生产环节多、协作关系复杂、生产连续性强、情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。围绕生产调度的特点，本文就执行力在生产调度中所起的作用及影响作出以下详细阐述。1)人的因素是提升执行。
铁路局调度是干什么的？
MES 的生产计划管理与 ERP 的生产计划管理到底有什么不同？ 先来点引子：ERP中的生产计划管理，相对来说，仅是基于订单和MRP运算后的生产计划和物料需求计划，而对于…
原发布者：铱竹镞 打通“生命通道”集中治理行动实施方案×市打通“生命通道”集中治理行动实施方案为切实加强消防车通道管理，推动有效解决占用、堵塞、封闭消防车通遒，。
如何管理车间，做好车间主任
公司生产计划管控完全由业务说了算，怎么解决？ 这个问题是中企业常见问题之一，通俗来说，就是计划管控部门没有话语权，如何解决？为什么这样来解决呢？因为中小企业销售就是老大，如果你想改变销售，还不如改变自己来影响销售，把你自己的事情做好先。组织架构无论是大企业，还是小企业，组织架构决定了生产计划这个职能的话语权，如果这个职能你在你的企业上找不到你的位置，这时候谈PMC理论，是没有用的，而且很多中小企业是没有PMC部的，一般这个职能包含在生部门里面，在生产部门下面，可能是生管，也可能是生管下面的部门，如：如上图中，销售部门是一级部门，计划部门是三级部门，所以这时候销售部门完全可以无视你。如果想让销售部门真正能够由计划部门来牵引，提升计划部门的组织架构级别是立竿见影的事情。如下面，把计划部门设置为一级部门，级别一样了，就有话语权了，但是，这样远远不够的，古哥在做项目的时候一般都不会直接这样调整，因为这样调整，涉及的利益面太大，有可能动了很多人的“蛋糕”，会让很多人不舒服的。岗位职责不管计划部门是在一级部门，还是二级、三级部门，找到你的岗位职责，看下计划部门哪些是应该做得，哪些是不应该做得，明确化，减少干扰，如下图：职责清楚了，接下来推进过程。
《安全生产法》对外来相关方安全管理有哪些规定和要求 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 国发〔2010〕23号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 近年来，全国生产安全事故逐年下降，安全生产。
生产管理技术员是干什么的啊？ 过来人谈几点 看法：1.在企业工作，管理是高阶岗位。因为管理的对象最终落实到人，所以管理是通过对人的管理使工作得以完成或达到目标；调度工作实际上是按照生产计划协调人和物保证进度或根据实际情况实时调整进度。时具体的实行层面的基础工作。这个经验的积累可以帮助你在管理方面迅速成长。2.技术工作无论是初级和高级都是围绕着生产来服务的。所以它永远都是被领导的部门。即便是以技术为导向的高科技企业，一般技术人员也与生产管理人员相比重要性要低些。因为技术工作大部份都程序化，没有技术门槛。除了少数高阶的技术人员或掌握核心技术的人员地位较高。高阶的技术人员也是从低阶做起，成为高阶的技术人员最后也是要具备管理能力，即领导和组织技术团队完成项目或服务。3.所以在企业工作的要诀是积累具体工作经验，了解企业的文化，即人与人的交流方式和解决问题的途径和特点。有助于在管理岗位上发展，从金字塔底部走上塔尖。
生产部门中如何看待生产调度、班组长和检验员之间的关系？ 各司其职，合作共赢，这是他们的关系。生产部门的调度，是负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。生产部门的班组长，接受车间主管的指令，按生产排期计划组织班组生产，安排班组员工的具体生产任务，指导产品生产操作达到货期要求与质量要求，保证按质、按量、按时完成生产任务。生产部门检验员，在品质主管的领导下，负责车间生产从原材料到产品的质量检验工作。检验方法按有关规定执行，并对质检结果负责。所以说他们各司其职，又关系密切，只有互相支持，才能更好的工作。
企业如何增效降本？
