海尔的自主经营体是什么，请通过例子解释一下其是如何运作的？ 人力资源管理，海尔，改革 随着市场环境的变化，很多企业都会在自我发展中不断变革，海尔也不例外，甚至可以说海尔的变革是巨大的，非常突出的。虽然海尔在不同的发展阶段。
海尔集团是如何落实“用户永远是对的”的经营理念的？ 国内实施企业文化战略成功的企业当首推海尔。2004 年是海尔集团创业 20 周年，海尔实现全球营业额突破 1000 亿元，是创业初期的 29000 多倍，e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333431343666成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。海尔跻身世界品牌百强，实现了三大跨越：从制造产品到制造需求，从制造需求到制定标准，从投资建厂到国际合作工厂。三大跨越得益于不断创新和不断提升文化竞争力。海尔总裁张瑞敏认为，企业的活动都受着企业的群众意识，即企业经营理念的制约。理念决定着企业的发展方向。因此，从 1984 年开始，张瑞敏开始注意继承我国的优良传统文化，借鉴欧美跨国公司及日本企业经营管理科学，结合海尔的实际，有意识地收集、提炼和归纳企业经营新思想、新理念，从而形成了具有与世界最新管理思想又具有中国传统文化色彩的独特的海尔理念体系。海尔文化好比三个同心圆的三个层次，最里面的层次，是企业文化的观念层，它包括企业的竞争、企业的理念，企业的目标；中间的层次，是企业的制度、规范层，外面的层次是企业文化的物质层，它包括厂容厂貌、工作服饰、文体活动这些指标等等。观念层是企业文化的核心，影响和决定制度、规范层，而制度、。
海尔的经营理念和意识是什么？ 海尔集团的十个经营理念 按：海尔从一个亏损的集体所有制小厂发展威为具有世界先进水平的集团公司，曾被外界誉为\"中国企业界的长征。集体经济的企业家和管理者应深入了解。
海尔的发展历程
海尔的经营模式2113为自主经营体。自主经营体”的经5261营机制具体为：41021、自主经营体自负1653盈亏，拥有一定的配置资源的权利自主经营体的团队长拥有用人权和分配权，其权利与义务对等，更能够调动团队长和成员的自主能动性，同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责，以此促进团队的发展。2、在自主经营体内部实行公开、公平的竞争淘汰机制所有团队长和成员的产生方式相同，都是通过竞赛产生。除此之外，只要有2/3的成员联合签名就可以罢免能力不足的团队长，以此保证了自主经营体内部的活力和创造力，从而实现自创新、自驱动、自运转。扩展资料：海尔的物流运作模式：1、海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物理率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物理。首先，是采购JIT。2、在物流运作中海尔实施了供应链管理现代物流区别与传统物流的两个最大特点：第一是信息化，第二是网络化。3、物流产业化所谓物流产业化，是指要物流产业形成社会普遍承认的规模程度，通行法则和在全社会范围内达到通变，以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。参考资料来源：-海尔参考资料来源：中国新闻网-海尔从输出。
海尔电器最近几年经营的怎么样？感觉这几年海尔好像退出了人们的视野了呢，是怎么回事？ 前几天突然在同学家看到一台海尔洗衣机，突然想起感觉这两三年内好像海尔已经在脑海里淡化了一样，海尔是…
海尔集团的发展过程
海尔组织结构与海尔的发展有什么关系 一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应。海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构，才发展到今天的。回顾海尔的发展历程，其发展战略大致可分成三个阶段。第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上，海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产品以及其它产品，如电脑、手机等，第三阶段，国际化战略，在中国加入WTO以及2008年奥运的契机下，海尔加速发展，围绕全球化品牌目标，全面提升海尔的国际竞争力，力争成为国际化企业。围绕着三个不同时期战略的变化，海尔进行了几次大规模的组织架构调整。单一产品线的直线职能制在原有单一产品线的经营模式下，直线职能制的组织架构按照职能划分部门，职责明确，具有权利高度集中、便于企业的最高领导层对整个企业实施严格控制等特征。同时，由于各部门间的联系长期不发生大的变化，使得整个组织系统有较高的稳定性，有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，从而强化了专业管理，提高了。
可以详细说明海尔为什么自己发展物流吗？ 大家对海尔自建物流有何评价？ 可以详细说明海尔为什么自己发展物流吗？大家对海尔自建物流有何评价？企业对物流的需求首先是为了降低成本，在这个方面，海尔也不例外，海尔也同样会遇到如何降低成绩的。
