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团队管理十大黄金法则 领导力发展黄金法则

2020-10-01知识2

领导要求高,做的内容达不到要求,感觉已经到能力极限,要辞职吗? 之前有个下属,因为方案多次被我否决之后,也向我说过“王总,你的要求太高了,我永远无法达到。这种话,更是产生了我故意为难他的想法,通过这件事,我才发现自己在工作方式上的不足,也让我在管理方式上更上一步。事情是这样的:当时新来了一个文案,刚好分到我手下,她属于平时不爱说话的类型,我们在办公室聊天打屁的时候,她基本也不会插话,平时让她主动汇报工作他也不会来,我也不爱摆领导的架子,所以有事基本都是我去找她沟通。我需要帮客户做一份方案,于是就把任务交给她,由于客户催得比较急,我就去问她进度,本意是想问她做了百分之几,要不要帮忙,有没有什么问题。结果她就回了两字:还没。行吧,不愿意和我说,我也知道她的性格,所以就没管这事了。当她方案交上来,我发现和我的想法完全不一样,就把她说了一顿,也许就是因为这事埋下了后面的事情。公司在运营其他的自媒体号,她作为文案也负责其中一个,可是效果非常不好,甚至写偏了方向,写到了其他领域,因为这事我在会议上特别提了一下。内向的人吧容易认死理,她搬了其他账号的例子来说服我,想证明自己没有错,我实在没有耐心教这些基础的东西,最后也因为这事,在会议室闹得不愉快。在之后我让她。

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