当你因为错误决策导致事业出现重大危机，该如何面对与化解？ 决策出现错误，是一个企业的常态。遇到这样的问题，首先不要慌乱。要知道，无论你如何慌乱，都是于事无补的。首先，要搞清楚，是决策问题？还是执行中出现了差错，是前期？中期，还是后期。如果是方向性问题，要搞清楚是大环境？还是什么造成的。如果是国家政策性调整，就必须毫不犹豫的予以变道！如果是阶段性，就深入进行可行性研究，找到继续或终止的依据。如果排除了人为因素，当机立断不失为一个好的办法。
规避经营决策失误的方法 世界经济一体化、全球化的趋势不断增强，许多稍有成绩的企业便思量如何一步登天，而不再脚踏实地。不管在国内还是在国外，企业都力求声势浩大，野心甚至会让企业承受不起。。
史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 史上最惨痛的企业决策失误应该是柯达，在最初，他们研发出数码相机后，没有积极投身于数据产品。惨痛的败局：2012年1月29日，柯达公司在纽约向法院提出申请破产保护，这家影像巨人宣布退出数码时代。问题在哪里？1）他们留恋胶卷时代的高额利益，赚到了眼前的钱，失去了巨大的市场机会。那时，他们在确认数码相机不用胶卷后，就决定是不再研发、不愿创新。2）他们期望通过数码冲印店，那个小创意，来承载他们在数码时代的命运，当然行不通。3）在他们面对重重困难时，再想转型，已经是没有他们的份儿了。柯达的故事，给了我们什么启发：1）市场地位极高的时候，也要有危机感。当年的柯达，市场地位与今天的微软、苹果公司，是可以类比的。在柯达工作，是很多人的梦想。有位曾经在柯达广州分公司工作过的朋友说，她当时能进柯达，觉得自己很幸运。2）不愿创新的公司，最后会被时代抛弃。柯达选择放下数码产品、放下他们的领先优势，将机会拱手给了那些愿意开发、愿意创新的竞争公司，如像富士、尼康、佳能。这就是现实：你不做的事情，别人是不会错过的。关键是，创新的步伐停下来了，就是接受失败的开始。3）还好，他们还在做可以做的事，进行能力迁移。看到关于柯达的最新。
一个企业在面临危机的时候最重要做什么呢？ 什么是危机管理？在西方国家的教科书中，通常把危机管理(Crisis Management)称之为危机沟通管理(Crisis Communication Management)，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通。
华为在发展道路上遇到过重大的战略决策失误么？ 我了解的几个比较大的战略失误（其实也未必是失误，只能说是时候看，决策的效果不好）：1，鼓励内部创业…
宋徽宗最大的决策失误是什么？ 感谢邀请 我认为宋徽宗最大的决策失误就是就是联金击辽，与女真签订海上盟约。导致北宋王朝最后被金国所灭宋徽宗 公元1082年～公元1135年，北宋第八位皇帝，在位期间，重用蔡京，童贯，高俅等奸臣支持朝政，大肆搜刮民财，本人又荒淫无度，不顾民间百姓疾苦，金兵南下攻宋，擅位宋钦宗，后与其子一同被俘北上。众所周知，辽朝是由契丹族所建立的，实行的是游牧民族与农业民族分开统制，开创出两院制的政治体制。且在唐朝太宗年间就曾归顺中原王朝，其民族善于学习汉族先进文化，对周边民族也多采取和平相处之策，而远居辽东的女真人生活条件恶劣，保持了自己本民族特性，往往对自己周边的国家实行的就是吞并战争。辽朝，北宋被金国所灭就很好的说明了这一问题。而联金灭辽源于辽人马植夜谒童贯献灭辽之策，以此收复被辽朝割占的燕云十六州，宋徽宗因而派人北上辽东与女真结盟，共同夹击契丹，但由于宋军腐败，履攻不下幽州，最后金朝统治者见宋朝如此不堪，便有了灭宋的想法，可以说北宋完全就是咎由自取，同时也说明宋朝统治者的昏聩无能。
史上最惨痛的企业决策失误是哪个？ 摩托罗拉的铱星计划。当年如日中天的摩托罗拉提出了一个雄心勃勃的计划，让移动通讯信号覆盖全球，经过计算，需要用到7条卫星轨道，每条轨道上有11颗卫星，一共77颗。而元素铱的原子核外正好是77个电子，计划因此得名，这就是大名鼎鼎的铱星计划。这个名字实在太形象了，以至于每次听到移动通讯四个字，我的脑海里立马闪出铱星计划。但是非常遗憾的是铱星计划并没有成功，最后的结果大家都知道了。
人到中年，重大决策失误，该怎么过？ 读书和锻炼，这两件事什么时候也不会后悔，并且都不贵，微信读书月卡19、锻炼公园每天慢跑5公里。读着读着眼界开阔了、思想也不拧巴了，跑着跑着各种慢性病消失了、工作更有热情了。
巨人集团投资决策失误的原因是什么 巨人集团出现的空前的危机是有其深刻原因的.这里既有主客观的原因，也有宏观与微观环境的因素.主要是：国家政策调整，公司决策失误，管理不善，媒体报道推波助澜等.巨人集团危机的起因始于斥巨资兴建巨人大厦.1993年，巨人集团决定在珠海建巨人大厦.大厦设计有70层，高度为200多米，建成后将成为中国之最.楼址选在珠海市中心繁华地带.当时正值中国房地产最热的时候，又加上那时的\"巨人\"正以每年400倍的速度增值，因此，建巨人大厦对于巨人集团来说也并不是一件异想天开的事，建成后将成为巨人事业飞速发展的象征.带着巨人集团全体员工的美好愿望和对明天的憧憬，巨人大厦破土动工.当时它在香港出售楼花筹资8 000万元，在内地筹资4 000万元，其余资金皆为巨人集团自筹.建巨人大厦是在1992～1993年特定的经济环境下立项的.由于国家宏观调整使中国房地产市场骤然降温，当时巨人大厦刚刚破土动工，因此，预售楼花很少有人问津.从这里不难看出，巨人集团对漫长的经济调整和房地产市场风险估计不足，没有做好充分的调查，论证.另外，巨人大厦后来又因水灾和重大技术难题，延误了11个月的工期.还有，巨人大厦自始至终都没有得到过一分钱的贷款.当时公司过于相信自己的实力，认为不需要。
