材料管理制度 材料管理及购置办法：(1)计划采购：根据“统一计划、分级管理”的原则，结合本部门的材料需要实况，用料部门要填制<；物资申请计划表>；，该表设二联，材料科签收后，一联留用料部门备查，二联留材料科。采购计划按<；物资申请计划表>；的要求，计划必须由现场施工技术人员作出，经科室负责人签字，经理或分管领导审批后报材料科统一采购，并注明所用部位和需要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5-7天作计划，其他材料提前2-3天。(2)机料人员在经领导批准的情况下，本着“质优价廉、供货及时、售后服务好”的原则对料具进行采购，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必须由经理或分管领导参与定价。(3)材料到货后，仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收，对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对，对所购置的材料进行抽检，并填写入库记录。(4)各用料单位根据实际需要到料库开据领料单后方可领料，口头或领料手续不全，保管人员有权拒绝发货，像一些小型机具、工具、劳保手套等必须由技术负责人统一领取，再分发给使用人，各使用。
关于仓库材料管理的制度 我是公司行政的，办公室里刚好有一份，给你你自己看着与你们公司合适就再修改修改。企业仓库管理制度（一）总则1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7．验收中发现。
【管理制度】原材料领料管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：吉怀网络原材料领料管理办法第一章总则第一条制定目的为规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循，节约原材料，制定本办法。第二条适用范围有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务，除另有规定，依本规定处理。第三条权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。第二章原材料领用规定第四条营销副总助理根据订单及成品库情况，发出生产要求，确定生产产品名称、规格、数量及交货期。第五条运营副总助理根据生产要求及《产品用料明细表》，确定该批产品生产需领原材料的明细，向仓储部发出物料计划。第六条物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数量。第七条生产部根据生产作业计划，开具领料单，应注明领料的生产批次，以及领用原材料的产品名称、规格和数量。其数量应该小于或等于物料计划中的数量。第三章原材料领用流程第八条领料单经生产部审核后，由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。第九条领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。第一十条但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后，生产部。
可以给我发个材料部的管理制度及物品发放类的管理制度不。 系统施工现场仓库管理，仓库仓储系统（1）应保持干净整洁，各类物资的化学成分，大小和贮存条件分类放置保管，并予以标记。（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建材，规格，用途和使用的名称。（3）仓库保管员必须做的存储材料的保管和维护，仓库通风，防潮，防火，防盗应该做的工作。（4）坚决接受良好的储料，不规范的收入，收入的数量不足，质量差不充电。（5）应及时通知店主好材料测试仪检测复试。（6）仓库材料必须根据品种储存，安装标志牌，如此整洁干净，适当的照顾，以确保不缺乏的，没有破损，没有个人挪用，不腐朽变质。由于护理不当，负责人负责赔偿所造成的损失的结果。（7）坚持原则的固定材料，其他材料必须严格控制，不要怕麻烦，不要做一个好人。（8）坚持按月库存，使帐簿卡匹配，及时的统计数据和总结材料库存和消费，每月报告工作，做到既不积压，不饱和停滞，不影响项目建设。（9）可重复使用的材料应分配派人测量，计数，登记，做到准确无误。（10）材料输入数据必须完整，策展人保修审计项目部的技术总监，产品不符合要求的，有权拒绝。（11），现场成交额材料进行分类，分规格堆放整齐，不私拉乱的损失，必须要专用材料。。
厨房管理制度一、厨房员工管理制度1、员工必须按时打卡上班，进入厨房必须按规定着装、戴帽，保持仪表、仪容整洁。2、服从上司工作安排，认真按规定要求完成各项任务。3、工作时间内，不得擅自离岗、串岗、看书、看报纸、睡觉等，不准干与工作无关的事。4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟、随地吐痰、嚼口香糖等有碍厨房生产和卫生的事。5、不得坐在案板及其他工作台上，不得随便吃拿食物。6、自觉维护保养厨房设备及用具，不得让设备带病运作，或善自将专用设备改作它用，有意损坏物品按规定赔偿。7、工作时严禁用手摸头发、抠耳朵。8、在厨房内任何工作人员不可以把双手插在裤袋里。9、严禁穿拖鞋或穿无跟、露脚趾的凉鞋上班。10、严禁留长指甲、不得涂指甲油。11、自觉养成卫生习惯，随时保持工作岗位的卫生整洁。12、厨房是食品生产重地，未经厨师长批准，不得擅自带外人进入。二、厨房设备工具管理制度1、厨房设备、工具的保管、使用均分工到岗，由具体人员包干负责。2、设备、工具使用后要随时保持清洁，做到无灰尘，无水迹，无油渍，不生锈。3、设备、工具使用完毕，使用者要及时清洁，并将其复位，责任负责人有权检查。4、各种设备、工具如有损坏，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡博涛材料管理制度一、对施工现场安全生产所需的材料机具，要按计划保证供应。二、对进入现场保护用品，安全防护用品（安全帽、安全带、漏电保护器等）要认真检查，不合格用品不准发放使用。三、对进入现场的机具、材料等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐。四、施工现场，作业面的剩余材料，模板、工具使用后要及时回收并检查有无缺损，材料要随时清理。五、现场机械设备按国家规定进行维护保养，并设置操作规程牌。六、材料进场严格进行验收，保证材料质量和数量，并有7a686964616fe4b893e5b19e31333433626564完备的验收记录。七、周转工具不准挪做它用。八、现场材料管理的各种原始记录。帐、卡、表等齐全、准确。九、工地库房做到库容库貌整洁，物品摆放合理。施工现场材料管理制度材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。
原材料的管理对于工程有哪些意义 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。建筑材料管理主要包括以下三大部分：一、建筑材料的采购管理1.确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。3.材料价格的控制对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过。
