0%为基础确定固定收益资产绩效目标是什么 意？ 固定收益资产是指投资于银行定期存款、协议存款、国债、金融债、企业债、可转换债券、债券型基金等固定收益类资产。就是说主要需要靠这些来增长效益的，
一般纳税人购进固定资产时如何做会计分录？ 一般纳税人购进固定资产时做会计分录的流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、。
绩效管理的工具和方法是什么 一、传2113统的企业绩效评价方5261法主要是运用财务指标来进行评价1、沃尔4102评分方法1653沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，就能求出企业绩效的总评分。2、雷达图评价法3、杜邦分析评价法杜邦分析评价法具有广泛的适用性，可以用于各种财务比率的分解，即便行业不同，企业不同，所关心的指标不同，也都可以使用。而且，计算所需的财务数据也容易获得，因此该法常常获得专业人士的青睐。静态的杜邦分析法是对历史数据的分析，而动态的杜邦分析法可以用来做预测，进行整个任务的分派。二、企业绩效管理的现代方法1、6σ法所谓6西格玛，是从顾客的角度出发，寻找决定品质的关键因素，采用科学的方法，实现100万个产品中只有3～4个次品的完美品质。它通过统计的方法来衡量流程中的不足：1σ是百分之三，2σ是千分之三，6σ是一千万分之三。所以6σ代表了接近完美的品质，次品非常少。σ是一个希腊字符，在统计学中代表“标准差”。在商业活动中，它。
最常用的4大衡量绩效财务指标都有那些？ 最常用的4大衡量2113绩效财务指标有：（一）财务效益5261状况基本指4102标1653：净资产收益率，总资产报酬率修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率（二）资产营运状况基本指标：总资产周转率，流动资产周转率修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率（三）偿债能力状况基本指标：资产负债率，已获利息倍数修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率（四）发展能力状况基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。扩展资料：财务绩效的体现：(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要。
如何做好预算单位绩效评价工作 1.要明确工作目标，确定关键绩效指标。首先，要准确定位预算单位的工作计划目标，力求与政府下达的工作目标保持一致，确定本单位为完成工作。
环保部门如何设置预算绩效目标指标：根据部门的具体目标来分解绩效？
公司资产负债率作为绩效考核指标如何进行？也就是说考核哪个部门？是否可控？ 资产负债率在不同企业中都是一个相当重要的指标，考核这个指标的根本目的是降低资产增幅导致的成本升高，提升净利润空间。在相当多企业中，资产负债率通常不做为硬性指标出现在经营活动的分解考核项目中，而是以固定资产加上损耗形成成本指标，定期考核到生产/研发/技术、业务/销售/市场、后勤/行政等部门，其中：1、生产/技术/研发部门的固定资产主要指生产、研发、技术设备、装备、仪器，损耗则包括差旅、小额资产（电烙铁、电池等）…（原理下同）；2、业务/销售/市场部门的固定资产主要指业务、销售、市场所需的大额设备、装备等，如展品展架、广告牌…3、后勤/行政部门的固定资产主要指公司公用、通用、统一管理的设备、装备、物件等，如房屋、桌椅、公司配发的电脑…需要强调的是，把资产做为成本形成考核指标的做法实际上是有一定风险的，有可能挫伤一线部门的工作积极性，甚至导致贻误战机的情况。就这些，希望有用。
绩效评价指标都有什么 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。。
工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
财务部门的绩效考核指标应该如何设置，考核哪些项目？建设绩效体系遇到阻力时如何与总经理沟通？谢谢啦！序号 财务部门绩效考核指标名称 1 成本控制与核算 2 固定资产管理 。
