新形势下如何做好招投标监管工作？ 1、在招标过程中一般必须成立两个委员会（或者与其相当的组织）：一是招标委员会，二是评标委员会。招标委员会一般由工程建设单位的领导组成，听取评标委员会的汇报，确定中标结果。但是实际工作中，招标委员会是虚的，起关键作用的往往是评标委员会，因此监督好评标委员会是重点。要监督评标委员会的人数，人员组成比例，对每个评委在评审过程中的观点，提出意见（关键的）要签名并记录在案，对投标方提出的评价是进行初步核实。要强调廉政一票否决权。2、严格对投标方进行资质审核，必要时可以到投标方单位进行考察，重点监督借别人名义承揽转包工程的情况。3、对投标方投标的报价，设计方案，设计图纸，以及中间的变更情况，二次或多次报价的资料单独存档，并对其过程进行监督，保证该公开的信息要对所有投标方公开，不该泄露的信息对所有投标方都不能泄露。4、对工程投标方和合同进行监督，审核是否和投标的结果是否一致。5、合同执行过程中由于招标方的原因而作的的变更，改动，设计方面的要保存改动的方案和图纸，材质改动的要有双方签字的记录。6、监督结算的是否符合国家取费标准，是否将变动的价格记录在内，工期是否拖延，出具发票单位和投标单位是否一致等等。主要。
政府投资项目招投标活动中存在什么问题？ 违规行为和不规范现象的产生，除了政府职能存在错位、越位、缺位，招投标的有形交易市场及相应管理体制不健全外，还与政府投资项目管理及其招投标的机制设定存在缺陷有关，同时也与多年招投标活动中形成的社会“潜规则”有关。概括起来，主要有以下三点：(一)招投标活动的管理体制不合理、制度不完善。在政府投资项目的招投标活动中，纳税人(即初始委托人)、政府、招标人、招标代理机构、评标专家以及毫不相干人之间的多层次委托代理关系，使初始委托人与招标人和投标人之间信息不对称，招标人与投标人为自身利益考虑，就可能发生相互串谋，内定中标或哄抬中标价格。目前政府投资项目实施从决策、招投标、建设管理到竣工验收大多仍在一个部门或系统内封闭完成，真正统一的招标管理机构和招标平台e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333431376563还没建立，招投标管理和监督体制还没理顺，多头监管格局引发相互矛盾和职责推诿，造成监管不力。(二)缺乏完善的监督体系，监督和处罚的力度欠缺。一是统一完备的招投标管理体系还没形成，各行业、各部门出台的法规、制度标准不一，甚至相互抵触，还不能有效地防止人为因素的干扰。二是纪检、监察部门和招投标。
监管部门监管不力造成的违法行为商户该承担吗？ 您好！您指的是保外就医还是监视居住，在此期间该犯罪行为人须遵守相关的规定。若监管人员确实没有尽责导致出现犯罪行为，涉嫌玩忽职守。但需要有充分证据。。
