没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书？ 首先恭喜你，从员工晋升为管理者说明你的个人能力得到了公司的认可。作为管理者和之前单打独斗的工作模式是非常不一样的一、《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克如果要管理好别人，先要学会管理好自己。新晋管理者常会发现自己没有时间，每天都很忙，甚至忙乱，忙了大半个月，团队未必达到绩效。首先，管理者要解决的就是时间问题。不过在解决这个的之前，先要认清自己的工作职责。其次，管理者需要处理好与上下级的关系。如何让他们获得绩效。有效的管理者不但要清楚自己的职责，也要发挥上司和下属的长处。有效的管理者可以让下属的目标与公司的目标更好的结合，发挥他们的主观能动性，发挥他们的价值。最后，管理者如何做好决策。这是每个管理者每天都要面对的问题。无论是常规性问题还是对突发性问题。管理者无时不刻都在做决策。做出好决策，要有流程和标准，可以解决掉80%的常规问题。对于突发性问题，才需要个别对待。二、《10人以下小团队管理手册》新晋管理者首先要明白自己的职责，自己的角色已经变成了需要通过下属实现目标，所以尽快改变自己，适合角色的变化，对于新晋管理者非常关键。基层管理者最重要的工作其实就是“目标管理”。“目标管理”可以分为三。
作为一名中层管理者，除了看管理类的书，还需要看哪些书？ 读史。管理管理，就是和人打交道，如何让能力弱的人达到要求，在一个框架内不被排挤贬低，如何让一个能力强的人愿意呆在一个框架内，不冒头，服务于一个更大的目标。等等，还有他们之间的各种协调。管理类书籍有很多很好的提炼性的总结，能让你很多管理经验得到总结和清晰化。可有很多管理经验是来源于西方的，并不完全适合我们本土。举个简单的例子：现在几乎所有公司都会说，工资是保密的，之间不能互相打听。可事实上，我们公司内谁谁谁拿多少钱都一清二楚，哈哈哈。如果说管理是提炼性的提纲，那么历史就是有血有肉的案例。我们中国历史太长太丰富了，我们弱数理化，强人文。人文正是我们管理者最需要的，里面讲人性人心，也就西方的心理学，讲前因后果，也是西方的逻辑；也讲群体行为的组织方面，各种讲。把历史当小说看，就很有趣了，事实上也是一部小说，只不过是真实的记录性文学。可以先读一个朝代或其中几位帝王在位时的那段历史，在根据自己的兴趣看是要回溯之前的历史，还是往下追。最后慢慢所读的越来越多，就都会慢慢幻化成自己东西。到那时候你自己结合实际工作经验都能出个一两本管理类书籍。
一位优秀管理者每天应该做什么事？ 毕竟有书君现在还没有成长为一名优秀的管理者，所以只能总结一下自己见到的管理者们都是怎么做的。1.统筹全局，把握方向管理者不是基层办事员，不需要事事亲力亲为，而是要根据团队不同成员的能力和特点来安排任务、布置工作。如果一个人业务能力很强，却不能够合理地安排团队成员的工作任务，这样是绝对不可能成为一个优秀的管理者的，事事亲力亲为，只能加大自己的工作量，却无法达到事半功倍的效果。2.查看工作进度，及时调整计划刚才说到优秀的管理者要为团队成员布置工作，既然有布置，就要有检查，不了解成员们的工作进度就无法掌握整个项目的进展情况。查看工作进度的第二个原因就是要根据实际情况调整工作计划，毕竟计划赶不上变化，或者及时止损，或者加速推进，都要有合理的调整。有书君就遇到过这么一件事，团队长为每个成员布置了任务，在deadline的前两天汇总情况时发现政策发生了变化，预设方案根本无法完成。幸好发现及时，做出了变通和调整，不然直接把原方案拿给客户看就只能是尴尬地大眼瞪小眼了。3.交际协调，上传下达无论是与客户沟通，还是与团队沟通，都非常考验管理者都交际能力。如果是中层管理者，那就还要做好上传下达的工作。有时候我们总是开。
作为一名中层管理者，除了看管理类的书，还需要看哪些书？ 中层管理者看书的目的，本意是期望提升自己的能力，并最终达到获取更高、更重要的职位、更高的薪酬。中层管理者的能力（其实不仅仅是中层管理者，也包含高层的管理者和基层管理者），其构成都不是单一技能，而是多维度的知识、技能合并在一起有机发力，才产生出管理者的有效能力。单一的管理类知识，只会让一个管理者变得教条、无力、弱小，最终走入死胡同。这是管理者的瓶颈之一。所以管理者除了学习和理解管理类书籍，还要阅读一些其它的书，让自己的管理能力真正有效起来。为了让这种说法更加明了，我们来举一个例子。一辆汽车（仰或是一辆自行车或其他什么物品），它的有效性（速度、安全、耐用、灵活、省油、稳定、空间、隐秘、遮风挡雨等）绝不仅仅是发动机或底盘（管理类知识）决定的，它还要有外壳、车窗、雨刮、车轮、电路、芯片、车灯、方向盘、结构、缓冲、传动等一同协作。管理者的能力也是一样，他/她有多维度的能力围绕其核心技能构成。所以，中层管理者除了读管理类书籍以外，还要阅读其他类别的书籍，以便让自己的知识结构丰富起来。这些多维度的知识如果能有效结合并运用到工作中，不断反省和进步，就会让一个中层管理者变得有效。这些书的类型包含：一、。
作为一名管理者，读点什么书能增加自己的内涵？ 针对如何通过读书来增加自己知识面、口才的问题，我从演讲的结构、书籍推荐、实践操作三个方面来分享一下自己的学习感悟。一、演讲的结构曾经在喜马拉雅听过一小段关于演讲的音频，主讲者戚泽明从为什么需要结构、如何建立演讲结构、结构书籍的推荐三个方面来进行讲解。其中如何建立演讲结构部分就提到了：有结构感的人可以通过个人知识经验库让结构自发生长出来，而没有结构感的人则可以使用演绎逻辑、归纳逻辑、个人故事+感悟的方式来进行演讲。归纳逻辑包括提炼关键字模块化演讲、时间空间、认知改变、信念改变、行为改变等；演绎逻辑包括问题解决式（QA）、金字塔逻辑（SCQA）、是什么？为什么？怎么办逻辑（2W1H）等；结合自己的实际经验进行分析，认为演讲能力的提升可以从学习结构感、积累案例经验、掌握视觉化呈现技巧三个方面来入手；你可以从身边的人和事来学习这三个方面的内容，而书籍方面，我也为你选择了三本不错的精品。二、书籍推荐1、《结构思考力》，这本书你可以理解为《金字塔原理》的国内精品解读，书的作者李忠秋老师结合众多职业场景案例描述了一个人的结构化思考能力应该怎样修炼。结论先行、以上统下、论证类别、逐层递进，16个字的结构化表达秘诀。
管理者应该读哪些书 如果你英文好建议你读英文原版的书，比如彼得德鲁克（全世界公认的管理学大师）的书~国内的周三多、陈传明的不错~活到老，学到老”即使是现在站在企业顶端的管理者也不例外。
管理者应该读哪些书 如果你英文好建议你读英文原版的书，比如彼得德鲁克（全世界公认的管理学大师）的书~国内的周三多、陈传明的不错~
管理者应该读哪些书 企业管理学原理，现代企业管理，战略管理，人力资源管理，SCM管理，生产与运营管理，财务管理，企业信息化管理等
管理者应该看哪些书？ 管理书籍1.管理学(第7版)作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社2.管理学：原理与方法（第四版）—大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社3.管理学（中国版）作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社4.中国管理学作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社5.中国管理学—融通古今的管理智慧—MBA精品课程系列教材作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将。
