电解铝需要哪些设备 电解铝的投资时比较大的，它分为阳极系统和电解系统两大部分，当然，你还可以建造一个单独的氧化铝粉加工厂，这样，电解的原料就不用在单独买了。阳极系统包括：焙烧车间，。
法拉利简介 http：//hi.baidu.com/ferrari1/blog/item/be158345e22e853f879473d8.html enzo-ferrari恩佐-法拉利 和他的“跃马”之梦 恩佐.法拉利，赛车之父，赛车迷们的遇像级的人物。。
车间管理合理化建议 原发布者：土匪0720 有关生产车间管理的建议根据对该厂实际情况的考察，为了更有效的调动企业员工的工作积极性，最大程度的降低企业的生产成本，创造出更大的经济效益。。
日本的数控机床技术在全世界是最先进、最成熟的吗？ 日本的民用数控机床出口到中国、我们拿它用于军用的（比如核潜艇尾部的螺旋桨）还有很多精密设备的制造都…
加工车间如何提质增产，降本增效？ 具体2113车间具体制定方案，参考下我们单5261位的政策。一是要求各4102级领导必须统一“三个认识1653”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作。
